เอไอเอส ซื้อ 3BB วิเคราะห์เหตุและผล ทำไมเป็นเบอร์ 1 จึงต้องซื้อ
เอไอเอสแจ้งตลาดหลักทรัพย์ถึงการเข้าซื้อหุ้นในบริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) และซื้อหน่วยลงทุนในกองทุนรวมโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ต จัสมิน คิดเป็นมูลค่ารวม 32,400 ล้านบาท
การเข้าซื้อหุ้นของเอไอเอสทำผ่านบริษัทแอดวานซ์ ไวน์เลส เน็ทเวอร์ค จำกัด (AWN) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่เอไอเอสถือหุ้น 99.99%
AWN จะเข้าซื้อหุ้นบริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) หรือ TTTBB จำนวน 7,529,242,385 หุ้น คิดเป็นมูลค่า 19,500 ล้านบาท เมื่อกระบวนการซื้อขายหุ้นเสร็จสิ้นเอไอเอสจะเข้าถือหุ้น 99.87% ของหุ้นที่จำหน่ายแล้วทั้งหมดของ TTTBB
และเป็นเจ้าของ 3BB ไปโดยปริยาย
นอกจากนี้ AWN จะเข้าซื้อหน่วยลงทุนโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตจัสมิน หรือ JASIF จำนวน 1,520,000,000 หน่วย คิดเป็นสัดส่วน 19.00% ของจำนวนหน่วยลงทุนทั้งหมดของ JASIF ในราคาหน่วยละ 8.5 บาท คิดเป็นมูลค่ารวม 12,920 ล้านบาท
หุ้นในบริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) และหุ้นโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตจัสมิน ที่เอไอเอสเข้าซื้อหุ้น เป็นการซื้อจากกลุ่ม บริษัท จัสมิน อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) ผู้ถือหุ้นเดิม
โดยกระบวนการทั้งหมดนี้คาดการณ์เสร็จสมบูรณ์ภายในไตรมาส 1/2566
เรามองว่าเหตุผลที่เอไอเอสเข้าซื้อหุ้นของ บริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) และหุ้นโครงสร้างพื้นฐานบรอดแบนด์อินเทอร์เน็ตจัสมิน มาจาก
1. เอไอเอสจะขึ้นเป็นเบอร์ 1 ในตลาดอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์
ตลาดอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ เอไอเอส ถือเป็นเบอร์ 3 ในตลาดรองจาก ทรูออนไลน์ และ 3BB
โดยในปีที่ผ่านมา เอไอเอส ไฟเบอร์ มีลูกค้าทั้งสิ้น 1.77 ล้านราย
ทรูออนไลน์มีลูกค้า 4.64 ล้านราย เป็นเบอร์หนึ่งในตลาด
และ 3BB มีลูกค้า 3.65 ล้านราย
หลังจากกระบวนการเทกโอเวอร์ บริษัท ทริปเปิลที บรอดแบนด์ จำกัด (มหาชน) ซึ่งประกอบธุรกิจอินเทอร์บรอดแบนด์ 3BB เป็นที่เรียบร้อย จะทำให้เอไอเอสขึ้นมาเป็นเบอร์หนึ่งในตลาดอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์แทนทรูออนไลน์ได้
อ้างอิงจากจำนวนลูกค้าของ เอไอเอสไฟเบอร์ และ 3BB สิ้นปี 2564 ถ้าลูกค้าทั้งสองบริษัทนี้รวมกันจะมีจำนวนมากถึง 5.42 ล้านราย
ส่วนทรูมีจำนวนลูกค้า 4.64 ล้านราย
2. สร้างความแข็งแกร่งให้ Ecosystem ของ AIS แข็งแกร่ง เพื่อแข่งขันในอนาคตได้อย่างทรงพลังมากขึ้น
เอไอเอสปรับเปลี่ยนบิสซิเนสโมเดลเพิ่มธุรกิจเอไอเอสไฟเบอร์เข้ามาในพอร์ตตั้งแต่ปี 2558 เพื่อเชื่อมโยง Ecosystem ธุรกิจเอไอเอสให้มีทั้งเครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตให้บริการกับลูกค้า
การเพิ่มธุรกิจอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์เข้ามานอกจากการสร้างรายได้ที่เพิ่มให้กับธุรกิจโดยรวม ยังช่วยให้เอไอเอสรักษาฐานลูกค้ามือถือเดิมให้อยู่ในระบบนานขึ้น และขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มลูกค้าคู่แข่ง จากการบันเดิลแพ็กเกจทั้งเครือข่ายมือถือและอินเทอร์เน็ตเข้าด้วยกันและอื่นๆ
เพราะในอดีตที่เอไอเอสมีเพียงบริการเครือข่ายมือถือให้บริการเพียงธุรกิจเดียว มีเพนพอนต์ในธุรกิจคือลูกค้าบางกลุ่มที่ใช้เครือข่ายมือถือเอไอเอสและอินเทอร์เน็ตของคู่แข่ง เปลี่ยนใจยกเลิกบริการมือถือเอไอเอส เพื่อไปใช้ของคู่แข่ง จากแพ็กเกจบันเดิลต่าง ๆ ระหว่างมือถือและอินเทอร์เน็ตที่คู่แข่งมอบให้
การนำ 3BB เข้ามาในพอร์ตเอไอเอส เรามองว่านอกจากจะเป็นเบอร์หนึ่งในตลาดแล้ว เอไอเอสยังใช้ฐานลูกค้าของ 3BB ต่อยอดธุรกิจเครือข่ายมือถือผ่านการบันเดิลในแพ็กเกจต่าง ๆ ได้ เพื่อดึงดูดให้ลูกค้าที่ใช้เครือข่ายมือถือของคู่แข่งเข้ามาเป็นลูกค้าเครือข่ายมือถือเอไอเอสจากความคุ้มค่าที่มากกว่าได้เช่นกัน
ตลอดจนเอไอเอสยังสามารถใช้ฐานลูกค้าที่ใช้งานเครือข่ายมือถือเอไอเอสต่อยอดไปยังกลุ่มลูกค้าอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์กลุ่มใหม่ ๆ ในพื้นที่ที่เอไอเอสยังไม่มีเครือข่ายอินเทอร์เน็ตบรอดแบนด์ให้บริการ ด้วยการขยายผ่านเครือข่ายที่ 3BB มีอยู่ได้อีกทางหนึ่ง
เพราะในวันนี้ตลาดอินเทอร์เน็ตยังมีช่องว่างให้ลงเล่นอีกมาก การที่ เอไอเอส ซื้อ 3BB จึงเป็นผลดี
ในปีที่ผ่านมาจำนวน Internet Broadband Penetration ประเทศไทยมีเพียง 57% เมื่อเทียบกับครัวเรือนทั้งหมดเท่านั้น และการเข้าไปเจาะกลุ่มลูกค้าใหม่ ๆ ที่ไม่เคยมีอินเทอร์เน็ตมาก่อน ผ่านฐานลูกค้าเดิมที่เป็นลูกค้ามือถือเอไอเอสจะมีโอกาสในการเข้าถึงและเปิดใจลูกค้าได้มากกว่าเพราะอย่างน้อยลูกค้าเคยสัมผัสกับบริการของเอไอเอส และเอไอเอสอาจจะมีแพ็กเกจบันเดิลต่าง ๆ เพื่อดึงดูดลูกค้ากลุ่มนี้ด้วยเช่นกัน
3. การลงทุนใน JASIF เรามองว่าเป็นการหารายได้เพิ่มเติมจากรายจ่ายที่ต้องเสียไปจากการดำเนินธุรกิจ
เนื่องจาก JASIF ทำธุรกิจให้เช่าเส้นใยแก้วนำแสงเพื่อให้บริการการสื่อสารด้านเสียงและอินเทอร์เน็ต และมี TTTBB เป็นผู้เช่าเพียงรายเดียว
และเมื่อเอไอเอสลงทุนในธุรกิจนี้เท่ากับว่าจะได้รับเงินปันผลจาก JASIF กลับมาด้วยเช่นกัน
อย่างไรก็ดี การขยับตัวของเอไอเอสในครั้งนี้ เรามองว่าส่วนหนึ่งเป็นการขยับเพื่อเตรียมความพร้อมในการแข่งขันในวันที่ทรูและดีแทคควบรวมกิจการอย่างเสร็จสมบูรณ์ เหลือเพียงคู่แข่งขัน 2 ราย ในธุรกิจ และเป็นคู่แข่งที่แข็งแกร่งทั้งคู่
–
อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้
Website : Marketeeronline.co /
ติดตาม Marketeer ได้หลากหลายรูปแบบ