ทำอย่างไรถึงจะพบความสำเร็จแบบ Elon Musk

นับเฉพาะ 5 ปีที่ผ่านมาชื่อของ Elon Musk อยู่ในลำดับต้นๆ ของผู้บริหารบริษัทเทคโนโลยีวิสัยทัศน์กว้างไกล และทำได้จริง เพราะความสำเร็จของ CEO ชาวอเมริกันเชื้อสายแอฟริกาใต้ผู้นี้ ในปัจจุบันคือ Tesla ค่ายรถสปอร์ตพลังไฟฟ้า และ SpaceX บริษัทขนส่งทางอวกาศที่ได้รับความไว้วางใจจากองค์การบริหารการบินและอวกาศแห่งชาติ (NASA) รวมไปถึง Paypal บริษัทบริการทางเงินผ่าน Online Platform ในอดีต

และล่าสุดกับบริษัทที่เหมือนหลุดมาจากนิยายวิทยาศาสตร์อย่าง NeuraLink ซึ่งหวังแก้ไขข้อพร่อง และเพิ่มความสามารถของมนุษย์ผ่านชิพปัญญาประดิษฐ์ที่ฝังเข้าไปในร่างกาย

คงเป็นเรื่องยากที่ใครจะมีวิสัยด้านเทคโนโลยีได้เทียบเท่า Elon Musk แต่ยังมีเคล็ดลับการทำงานบางอย่าง ที่หากนำใช้ก็จะช่วยให้มีเราความก้าวหน้าและประสบความสำเร็จได้เช่นกัน แม้ไม่ยิ่งใหญ่เท่าต้นแบบ Tony Stark ใน Iron Man ภาพยนตร์ Super Hero เรื่องดังก็ตาม

บทสนทนาไหนไม่น่าสนใจ ให้ตัดจบ : เพราะมีบริษัทในความดูแลมากมาย และแต่ละบริษัทก็ล้วนคิดการณ์ใหญ่ จับแต่เทคโนโลยีล้ำๆ ทั้งนั้น Musk จึงให้ความสำคัญกับการบริหารเวลา และไม่ลังเลที่จะจบบทสนทนาทันทีหากเห็นว่า ไม่สำคัญ น่าเบื่อหรือไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์

นอกจากนี้เขายังอนุญาตให้พนักงานทำแบบเดียวกันกับการเจรจาที่เข้าข่ายนี้ แม้บริษัทอื่นจะมองว่าการตัดจบกลางคันเป็นการเสียมารยาท แต่ผู้บริหารวัย 46 ปี เห็นว่ายอมรับได้ และดีกว่าต้องไปจมอยู่กับเรื่องที่ไม่เกิดประโยชน์ในวันข้างหน้า

Elon Musk Inside

พบความซ้ำซ้อนระหว่างประชุม เดินออกเลย : การให้คุณค่ากับเวลาของ Musk ไม่หยุดแค่ตัดจบบทสนทนาที่พิจารณาแล้วว่าไม่เกิดประโยชน์เท่านั้น โดยมหาเศรษฐีวงการเทคโนโลยียังพร้อมเดินออกจากการประชุมเมื่อเห็นว่า คุยกันอยู่แต่เรื่องเดิมๆ แต่กลับไม่ได้ข้อสรุปหรือหาทางออกไม่เจอ ซึ่งพนักงานก็สามารถทำแบบเดียวกันได้ด้วย

นี่ทำให้เข็มสั้นยาวในนาฬิกาของเขาและคนในองค์กรหมุนไปอย่างคุ้มค่า เพื่อให้สามารถเดินหน้าสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ออกมาได้อีกอย่างต่อเนื่อง

บอกเรื่องที่ไม่สบายใจ ก่อนกลายเป็นปัญหา : อย่างที่ทราบกันว่า Musk มีบริษัทภายใต้การบริหารมากมาย จึงต้องใส่ใจรายละเอียดต่างๆ ด้วย เพราะข้อผิดพลาดเพียงเล็กน้อย หรืออะไรก็ตามที่ไม่สอดคล้องกับนโยบาย รวมถึงไม่เหมือนกับที่สาธารณชนรับรู้ อาจกลายเป็นหายนะได้หากข้อมูลเล็ดลอดออกไป

ดังนั้นที่ Tech Tycoon พ่อลูก 5 ทำอยู่เสมอเมื่อเจอกรณีแบบนี้คือแถลงข่าวในทันที เช่น ในการผลิตรถ Tesla Model 3 ไม่ได้ประกอบด้วยเครื่องจักรทั้งหมดเสียทีเดียว เพราะเห็นว่างานละเอียดบางอย่าง แรงงานคนทำได้ดีกว่า แม้ก่อนหน้านี้เคยประกาศว่ารถรุ่นดังกล่าวผลิตด้วยในโรงงานที่ใช้เครื่องจักรและหุ่นยนต์เกือบ 100% ก็ตาม

Elon Musk SpaceX

ถ้าประเด็นไหนชัด ตัดสินใจเลย : หากเข้าใจภาษาไทย “กว่าถั่วจะสุก งาก็ไหม้” อาจเป็นสุภาษิตหรือคติประจำใจของ Elon Musk เพราะเขาไม่เคยปล่อยไหล โดยถ้าเรื่องไหนที่ชัดเจนแล้วก็จะตัดสินใจอย่างความแน่วแน่และเด็ดขาด

ยืนยันได้จากการไม่ต่อสัญญากับบริษัทจัดหางานหลายแห่งที่ไม่สามารถจัดหาพนักงานมาให้ตามเวลาที่กำหนด ต่างจาก CEO บริษัทอื่นที่อาจใจดี ขยายเวลาให้อีกสักระยะ / inc ,businessinsider

อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ 
Website : Marketeeronline.co / Facebook : www.facebook.com/marketeeronline


อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่  WebsiteMarketeeronline.co / Facebookwww.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer