ทำไมถึง “กล้า” ตัดสินใจมาสมัครเป็นผู้บริหารสถานีโทรทัศน์ในยุคที่เต็มไปด้วยปัญหา คนดูน้อยลง เม็ดเงินโฆษณาน้อยลง การแข่งขันสูงขึ้น ในขณะที่แบรนด์ช่อง 9 รอยัลตี้ก็น้อยลงทุกที แรงกิ้งก็ไม่ติด Top 10

เป็นคำถามแรกที่ Marketeer ถามรองศาสตราจารย์ เกษมศานต์  โชติชาครพันธุ์ กรรมการผู้อำนวยการใหญ่ บมจ. อสมท คนล่าสุด

เชื่อว่า หลาย ๆ คนก็สงสัย

 การนัดพูดคุยกับสื่อมวลชนกลุ่มเล็ก ๆ ก็เกิดขึ้นเป็นครั้งแรกหลังจากที่เขามานั่ง ทำงานในตำแหน่งใหม่ ครบรอบการทำงาน 90 วันพอดี 

รศ. เกษมศานต์ เป็นคนเรียนเก่ง เป็นนักเรียนทุนที่ไปใช้ชีวิตในต่างประเทศหลายปี 

เพราะหลังจากจบปริญญาตรี รัฐประศาสนศาสตรบัณฑิต โรงเรียนนายร้อยตำรวจ สามพรานแล้ว ก็ได้ทุนไปศึกษาต่อปริญญาโท Master of Public Administration, Kentucky State University, Specialty in MIS Frankfort, Kentucky, USA

ปริญญาเอก Doctor of Philosophy (Ph.D.) (Public Policy Analysis & Administration) Saint Louis University, Saint louis, Missouri, USA

สำหรับคำตอบเรื่องทำไมถึงกล้านั้น เขาบอกว่ามีที่มาจากหนังสือเล่มที่ชื่อ “บินทีละหลา” ของบินหลา สันกาลาคีรี ที่เป็นแรงบันดาลใจทำให้เขากล้าจะเปลี่ยนแปลงชีวิต และออกจากคอมฟอร์ตโซน

การตัดสินใจพลิกชีวิตครั้งแรกคือตัดสินใจลาออกจากราชการที่ทำมานานถึง 15 ปี ทิ้งยศ ตำแหน่ง อายุราชการและเงินบำนาญที่จะได้รับในอีกไม่กี่ปีมาเป็นอาจารย์ที่นิด้า

ในระหว่างเป็นอาจารย์ของนักศึกษา ในคณะรัฐประศาสนศาสตร์ ก็ได้เป็นที่ปรึกษาในการวางแผน วางยุทธศาสตร์ การกำหนดวิสัยทัศน์และเป้าหมายให้กับหลายหน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน  

เขาเชื่อว่าบางครั้งคนเราเมื่ออยู่ในจุดจุดหนึ่งเป็นเวลานานจะมองไม่เห็นถึงปัญหา ในขณะที่คนข้างนอกอาจจะมองเห็นและมีทางออกได้

นั่นคือความท้าทายที่ทำให้เขาอยากจะเปลี่ยนแปลงชีวิตอีกครั้ง หรือเดินทางไปข้างหน้าอีกหลาหนึ่งในวัย 51 ปี 

แล้วทำไมต้องเป็น อสมท

ผอ. เกษมศานต์ หรือ “พี่หนุ่ม” ของ อสมท ตอบตลก ๆ ว่า เขาไม่ได้รู้จักช่อง 9 แค่ช่อง 9 การ์ตูน แต่ก็ได้ติดตามเรื่องราวขององค์กรนี้มานาน  

บางคนอาจจะมองว่าเป็นยุคที่ “น่ากลัว” จากการดิสรัปต์หลาย ๆ อย่างที่เข้ามาสู่วงการทีวี

แต่สำหรับเขากลับ “น่าลอง” จากการมองเห็นถึงทรัพย์สินจำนวนมหาศาลของ อสมท ที่ถูกสะสมมานานเป็นระยะเวลาถึง 70 ปี ซึ่งสามารถเอามาบริหารจัดการใหม่ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มและสร้างรายได้หลักกลับไปยังองค์กร ได้

เช่น ที่ดินจำนวนมากมายหลายแปลง ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด โดยเฉพาะที่ดินในทำเลทองของกรุงเทพฯ 3 แปลงคือหลังศูนย์วัฒนธรรม จำนวน 50 ไร่ ที่ดินย่านบางไผ่ 59 ไร่ และแปลงที่ 3 ตรงหนองแขม ซึ่งเป็นที่ตั้งสถานีอีกประมาณ 40 ไร่

นอกจากนั้น อสมท ยังมีทรัพย์สินเก่า ๆ จำนวนมาก เช่น ภาพข่าวและวิดีโอฟุตเทจ นับแสนรายการ ที่สามารถขยับไปอยู่บนช่องทางใหม่ๆ เพื่อทำเงิน เช่นการ “ขายภาพ” แบบ Shutter stock ได้ด้วย  

“หน้าที่หนึ่งของผมตอนนี้คือการเอาช่องที่เก่าที่สุด สื่อที่เก่าที่สุด และมีทรัพย์สินที่มีค่ามากพวกนี้ไปต่อยอดสร้างรายได้ในช่องทางใหม่สุด  เป็นเรื่องของความท้าทายที่น่าสนุกมากครับ”

ในช่วง 9 เดือนแรกของปีนี้ อสมท ทำกำไรที่ 100 ล้านบาท

เป็นตัวเลขกำไรที่มีให้เห็นเป็นครั้งแรกในรอบ 5 ปี หลังจากที่ขาดทุนมาอย่างต่อเนื่อง

ถึงแม้ไม่ใช่กำไรที่มาจากรายได้ที่เพิ่มขึ้น แต่มาจากการปรับลดคนจากการเปิดโครงการ “ร่วมใจจาก”  เมื่อปีที่ผ่านมาจนพนักงานลดลงจาก 1,400 คนเหลือเพียง 970 คน

ผอ. คนใหม่ยืนยันว่าคงไม่มีการลดคนอีกแล้ว เพียงแต่พนักงานที่เหลืออยู่ต้อง Upskill และ Reskill ตัวเอง อย่างเข้มข้น เพื่อให้องค์กร Speed และคล่องตัว ซึ่งเป็นเรื่องสำคัญอย่างมากในการเดินทางไปสู่เป้าหมาย

“ผมเรียกปี 2564 นี้ว่า Survival เราอยู่รอดแล้วล่ะ ปี 2565 เราต้องมั่นคง อีก 2 ปี 2566-2567 ต้องเป็นปีที่ Sustainability ยั่งยืน”

เขาบอกว่าจากจุดแข็งของความเป็นสำนักข่าวไทยที่เชื่อถือได้ ทำให้หมุดหมายในปี 2565 ที่  อสมท ปักไว้ คือ The Year of Trusted News & Smart Entertainment

และปีต่อไปจะต้องมีกำไรติดต่อกันอย่างต่อเนื่อง เพื่อยกระดับสู่หุ้นยั่งยืนในปี 2567 ซึ่งเป็นปีสุดท้ายของการดำรงตำแหน่ง 

โดยมีกลยุทธ์สำคัญที่เสริมความแข็งแกร่งให้กับธุรกิจควบคู่ไปกับการสร้างธุรกิจใหม่ในอนาคต คือ  

Reinforce เสริมจากสิ่งเดิมที่มีอยู่ให้ดียิ่งขึ้น ด้วย Strategic Partner ยกระดับพันธมิตรทางธุรกิจ เพื่อร่วมสร้างเป้าหมายไปด้วยกัน  Refresh มุ่งสู่ The Trusted Platform และ Smart Entertainment และ Refine ต่อยอด Assets เดิมเพื่อสร้างรายได้  

จากวิธีคิดกลายร่างมาเป็นผังรายการใหม่ปี 2565

ผังรายการใหม่ของช่อง 9 MCOT HD ที่จะเริ่มในเดือนมกราคม 2565 โฟกัสไปยังจุดแข็งเดิมด้วยการเพิ่มเวลาข่าวเป็น 80 ชั่วโมง/สัปดาห์

ร่วมมือทางด้านคอนเทนต์กับพันธมิตรบันเทิงระดับแถวหน้าของประเทศ อาทิ We TV, MONO ฯลฯ

เปิดรายการใหม่ช่วง Prime-Time ได้แก่ รายการเปิดอกเคลียร์, รายการชูวิทย์สะกิดติ่ง ที่ รายการข่าวหุ้น ฯลฯ

ปัจจุบันแรงกิ้งของ ช่อง 9  ยังอยู่ในระดับ 10-11 

ดังนั้นเป้าหมายที่สำคัญต้องทำให้เรตติ้งเพิ่มขึ้นและอันดับที่ดีขึ้นอย่างน้อยต้องอยู่ในระดับ Top 10  อย่างแข็งแรง เพื่อต่อยอดในเรื่องของรายได้จากแอดโฆษณา

อสมท ยังวางแผนการต่อยอด Content ที่มีอยู่ไปในช่องทาง Online และ Platform OTT เพื่อลดความเสี่ยงในสถานการณ์ทีวีดิจิทัลอยู่ในช่วงขาลงจากพฤติกรรมผู้ชมที่เปลี่ยนแปลงไป  

ที่ผ่านมา อสมท ส่งซีรีส์วาย Boy Love ซึ่งมีแนวโน้มได้รับความนิยมเป็นอย่างมากชิมลางลง OTT ทั้งในประเทศ อาทิ AISPLAY, WE TV ฯลฯ และต่างประเทศ อาทิ GagaOOLala, U-Next

รวมถึงการเป็นตัวแทนจำหน่ายลิขสิทธิ์ Content ในตลาดต่างประเทศ เริ่มเจาะกลุ่มตลาดในภูมิภาคอาเซียน เพื่อนำไปออกอากาศผ่านเครือข่าย Free TV และ Platform OTT คาดว่าจะเป็นอีกช่องทางที่สร้างรายได้ในระยะยาวให้องค์กร 

อสมท ยังได้เตรียมร่วมประมูลคลื่นวิทยุตามที่สำนักงาน กสทช. ประกาศว่าจะมีขึ้นในช่วงต้นปี 2565 นี้อีกด้วย 

ข้ามช็อตธุรกิจเดิม สร้างรายได้เพิ่ม จากธุรกิจใหม่

เช่น ลงสนามในธุรกิจ TV Home Shopping ในชื่อ Shop Mania ด้วยการใช้ช่อง 9 MCOT HD เป็นช่องทางหลักในการจำหน่ายสินค้า เพราะเป็น Real-Time Platform โดยมีสินค้าหลัก คือ สินค้ากลุ่มสุขภาพความงาม และเครื่องใช้ในบ้าน

ในอนาคตมีแผนที่จะเพิ่มความหลากหลายของประเภทสินค้า รวมถึงเตรียมผลิตสินค้ากลุ่มสุขภาพและความงามภายใต้ Brand ของตัวเอง เพื่อออกจำหน่ายทาง Shop Mania และขยายช่องทางโปรโมตด้วยการผสานทุก Platform ของ อสมท  

ส่วนทรัพย์สินและอสังหาริมทรัพย์ (ที่ดิน) คาดว่าในไตรมาส 2 ปี 2565 จะเริ่มเห็นความชัดเจนของการพัฒนาที่ดินย่านรัชดา-พระราม 9

 รวมถึงธุรกิจองค์ความรู้เพื่อสังคมที่สามารถต่อยอดจาก MCOT ACADEMY และชัวร์ก่อนแชร์ ฯลฯ 

 “ผมใช้คำว่า Refreshing ทำให้สดใสขึ้น ล้างหน้าล้างตากันใหม่อีกครั้ง หลังจากองค์กรอาจจะนิ่ง ๆ มา ชั่วระยะเวลาหนึ่ง ซึ่งเคยเป็นข้อจำกัดในการเติบโต”

ทั้งหมดคือวิธีคิดของ กก.ผอ. ใหญ่คนล่าสุดของ อสมท ที่พยายามจะสร้างให้เกิดความเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืนใน อสมท อีกครั้ง

ทุกอย่างสามารถเดินไปได้สวยงามตามแผนที่วางไว้หรือไม่ ยังไม่รู้

แต่ที่รู้ ๆ อย่างน้อยตอนนี้ทำให้คนในองค์กรแห่งนี้มีพลังเกิดขึ้นอีกครั้งหนึ่ง เริ่มเห็นทิศทางชัดเจนขึ้น หลังจากที่ปล่อยให้ตำแหน่งผู้นำทัพถูกรักษาการแทนอยู่นานนับปี

 



อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ Website: Marketeeronline.co
Facebook: www.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer

เพิ่มเพื่อน