บริษัท ซิวิล เอนจิเนียริง จำกัด (มหาชน) ผู้นำด้านวิศวกรรมโยธาและรับเหมาก่อสร้างครบวงจร ได้มีการจัดงานแถลงข่าว เล่าที่มาความสำเร็จ และแผนยุทธศาสตร์ที่ตอกย้ำความเป็นผู้นำ พร้อมทั้งเผยความคาดหวังในการเข้าสู่ IPO 

 

50+ ปี การปรับตัวสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

 

“CIVIL เป็นธุรกิจครอบครัว จะเห็นภาพ ว่าไม่ง่ายเลยในการเข้ามาเปลี่ยนอะไรในนี้ ซึ่งสำหรับผมรู้สึกว่า การที่เราลงทุนทั้งเงินทุน เวลา ความตั้งใจลงไป เพื่อ Transfrom เรื่องเทคโนโลยี มันค่อย ๆ เห็นผล”

 

ปิยดิษฐ์ อัศวศิริสุข ประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัท ซิวิลเอนจิเนียริ่ง จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า  CIVIL ก่อตั้งในปี พ.ศ. 2509 และเปลี่ยนผ่านเจเนอเรชันมาถึง 3 รุ่นแล้ว ได้รับผิดชอบงานก่อสร้างจำนวนมาก ทั้งโครงการสะพานข้ามแยกรัชวิภา โครงการนิคมอุตสาหกรรมยางพารา ฯลฯ ซึ่งแสดงให้เห็นว่า CIVIL ได้รับความไว้วางใจจากทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ให้รับผิดชอบโครงการหลากหลายขนาด กลายเป็นงานที่เสริมความแข็งแกร่งใน Portfolio ด้านรับเหมาก่อสร้างของบริษัท

 

การเข้า IPO ของ CIVIL

 

นายพิเชษฐ สิทธิอำนวย กรรมการผู้อำนวยการ บริษัทหลักทรัพย์ บัวหลวง จำกัด (มหาชน) ในฐานะที่ปรึกษาทางการเงินและผู้จัดการการจัดจำหน่ายและรับประกันการจำหน่าย กล่าวว่า หลังจากนำเสนอข้อมูลแผนดำเนินงานและและการเติบโตของซิวิล ก็ได้รับความสนใจจากกลุ่มนักลงทุนเป็นอย่างมาก เนื่องจากซิวิลมีพื้นฐานทางธุรกิจที่แข็งแกร่งจากจุดเด่นประสบการณ์ความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมมายาวนาน

 

จึงกำหนดราคาเสนอขาย IPO ของ บมจ. ซีวิลเอนจีเนียริง ที่ 4.60 บาทต่อหุ้น พร้อมเปิดให้นักลงทุนจองซื้อในระหว่างวันที่ 19-21 มกราคม 2565 และคาดว่าจะสามารถนำหุ้น CIVIL เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยประมาณวันที่ 27 มกราคม 2565 

 

โดยเงินที่ได้จากการระดมทุนครั้งนี้ จะนำไปลงทุนเพิ่มเติมในเครื่องจักรและอุปกรณ์ที่ใช้ในงานก่อสร้างเพิ่มประสิทธิภาพบริหารโครงการก่อสร้างให้มีความหลากหลายมากขึ้น ส่วนที่เหลือนำไปชำระเงินกู้ยืมจากสถาบันการเงินและใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ ส่งผลดีต่อสถานะทางการเงินมีความเข้มแข็งและเพิ่มศักยภาพการดำเนินธุรกิจในการเข้าบริหารโครงการก่อสร้างรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรม เพื่อผลักดันการเติบโตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืน

 

 จุดเด่นสำหรับการลงทุนของ CIVIL

 

ในยุคทองของ Infrastructure ปิยดิษฐ์ เผยว่า  CIVIL มีความพร้อมในการคว้าโอกาสอยู่แล้ว ดังนี้

 

    1. การบริหารจัดการด้านต้นทุนดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพ จากสมดุลของโครงการก่อสร้าง การวิเคราะห์และติดตามต้นทุนผ่านระบบ IT
    2. การบริหารจัดการด้วยแนวคิดสมัยใหม่ เน้นความคล่องตัว และความยืดหยุ่น ทำให้ปรับตัวเท่าทันต่อการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาขีดความสามารถไปได้อย่างไม่จำกัด
    3. บริหารโดยคณะกรรมการที่มีความเป็นมืออาชีพ
    4. บริหารโครงการก่อสร้างที่หลากหลาย ทั้งด้านประเภทและขนาด ด้วยความชำนาญด้านวิศวกรรมก่อสร้างและระบบ IT ทำให้สามารถส่งมอบงานที่มีประสิทธิภาพ ตรงเวลา ปลอดภัย ในงบประมาณที่กำหนด
    5. ดำเนินธุรกิจในอุตสาหกรรมก่อสร้างที่มีแนวโน้มเติบโตที่ดี และเป็นหนึ่งในแรงขับเคลื่อนของระบบเศรษฐกิจ



อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ Website: Marketeeronline.co
Facebook: www.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer

เพิ่มเพื่อน