ทรงอย่างแบด การตลาดที่ไม่ SAD แถมปังสุด ทำให้ขนม Choco Mucho ขายได้ร้อยล้านบาทในปีเดียว

ปีที่ผ่านมา ต้องเรียกว่าเป็นปีแห่งยาอมแก้เจ็บคอ เพราะทุกคนแข่งกันว๊าก “แบ๊ดบอย” จนคอแหบเสียงแห้ง และไม่ว่าจะหันมองป้ายโฆษณาทางใดก็เจอแต่คำว่า “แบด ๆ” “แซด ๆ” โปรโมตสินค้ากันแบบ Punk Rock

ลงมติเป็นเอกฉันท์ว่า 2023 คือปีแห่ง “ทรงอย่างแบด แซดอย่างบ่อย”

แต่กับการตลาด คนทรงแบด กลับไม่แซดเลยสักนิด

ในปีที่ผ่านมา ที่ Paper Planes เปิดตัวนั่งแท่นเป็นพรีเซนเตอร์ ให้กับแบรนด์ขนม Choco Mucho ก็มีการเปิดเผยข้อมูลที่น่าสนใจออกมาว่า

คุณศุภเชษฐ์ พิริยพูล กรรมการบริหาร บริษัท พิริยพูล อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด เปิดเผยว่า แบรนด์ขนม Choco Mucho จากปี 2565 มีรายได้อยู่ที่ 10 ล้านบาท แต่หลังจากที่ได้วง Paper Planes มาเป็นพรีเซนเตอร์ พร้อมทำการตลาดแบบเต็มรูปแบบ ทำให้ยอดขายของ Choco Mucho พุ่งขึ้นเป็น 110 ล้านบาททันที

บริษัทไม่รอช้าจับมือเซ็นสัญญากับวงต่ออีกปี และจะมีเซอร์ไพรส์หนังโฆษณาตัวใหม่มาให้รับชม ลุยโปรโมตในด้านออนไลน์และสื่อ OUT OF HOME เป็นหลัก จากการต่อสัญญาพิริยพูลยังตั้งเป้าการเติบโต 40% จากยอดขายในปีที่แล้ว

“บริษัทไม่เคยจับขนมราคาต่ำหลักหน่วยมาก่อน การหันมาลุยสินค้าแมสในปีที่แล้ว มุ่งเน้นจำหน่ายในร้านค้าส่ง คอนวีเนียนสโตร์ ช่วยบริษัทตีตลาด สร้างฐานลูกค้าได้กว้างขวาง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อประกอบเข้ากันเกิดเป็น Success Case ที่เป็นแนวทางให้ธุรกิจในปี 2567 ดำเนินรอยตามด้วย” คุณศุภเชษฐ์กล่าว

จากกรณีศึกษาความสำเร็จของ Choco Mucho บริษัทยังได้นำแนวคิดนี้ ไปต่อยอดใช้กับแบรนด์กาแฟ G7 โดยใช้แพลตฟอร์มเดียวกับ Choco Mucho คือเรื่อง Music Marketing ในแง่การใช้ศิลปินดัง เจ้าของเพลงฮิตมาสร้างแรงกระเพื่อม

ดึง “โจอี้ ภูวศิษฐ์” เข้ามาเป็นพรีเซนเตอร์ให้กับแบรนด์ G7 มาเสริมทัพการตลาดของพิริยพูลในปีนี้ให้สนุกขึ้นเท่าตัว โดยได้ตั้งเป้าการเติบโตของยอดขายไว้ที่ 100%

กลยุทธ์การใช้ตัวแทนทั้งในแง่พรีเซนเตอร์ และ Friend Of Brand มาเป็นส่วนช่วยในการทำการตลาด เพื่อสร้างความเชื่อมั่นและความใกล้ชิดระหว่างผู้บริโภคกับแบรนด์ให้มากขึ้น พร้อมอาศัยช่วงเวลาดังกล่าวอัดโปรโมชั่น จับลูกค้าให้อยู่หมัด เพื่อผลักดันยอดขายและทำให้สินค้าเป็นที่จดจำ Top of mind brand ได้ในเวลาอันรวดเร็ว