OR ความท้าทายที่กำลังเริ่มต้นอีกครั้ง ภายใต้การบริหารของ ม.ล. ปีกทอง ทองใหญ่ CEO คนที่ 3
เช้าวันนี้ 12 ธันวาคม 2567 หม่อมหลวงปีกทอง ทองใหญ่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารคนใหม่ของบริษัท ปตท. น้ำมันและค้าปลีก เริ่มเข้าทำงานในตำแหน่งใหม่เป็นวันแรก แทนที่ดิษทัต ปันยารชุน ซึ่งเกษียณอายุไปในวันที่ 11 ธันวาคม 2567
ม.ล. ปีกทอง อายุ 57 ปี ตำแหน่งล่าสุดก่อนมา OR คือ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ของหน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
จบปริญญาตรี: Bachelor of Science (Petroleum Engineering) จาก The University of Texas at Austin, USA
ปริญญาโท: บริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (การเงิน) จากสถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย
เป็นลูกหม้อเก่าแก่คนหนึ่งของ ปตท. โดยมีความเชี่ยวชาญในด้านพลังงาน ปิโตรเลียม และปิโตรเคมี รวมถึงการบริหารจัดการธุรกิจและการเงิน
ในยุค 4 ปีแรกภายใต้การนำทัพของ จิราพร ขาวสวัสดิ์ CEO คนแรก ของORนับว่าเป็นช่วงเวลาสำคัญที่สุดในการทรานส์ฟอร์มองค์กรไปสู่ธุรกิจอื่น ๆ เพื่อก้าวข้ามการเป็นเพียงแค่ “สถานีเติมน้ำมัน”
ข่าวการร่วมลงทุนกับบริษัทต่าง ๆ ทั้งเอสเอ็มอีและสตาร์ตอัปต่าง ๆ เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้ OR เป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภครู้จักอย่างรวดเร็ว
2 ปี 12 วันในยุคของ CEO คนที่ 2 ดิษทัต ปันยารชุน ภารกิจหนึ่งของเขาคือมาจัดการกับธุรกิจที่ลงทุนไปแล้วไม่สร้างกำไร และตัดออกไป เช่น Texas Chicken บริษัทอิ่มทรัพย์โกบอล เจ้าของอาหารญี่ปุ่น Kouen บริษัทแฟลช เอ็กซ์เพรส คาเฟ่ อเมซอนที่ประเทศจีน และลงทุนแมน
เมื่อปัดกวาดบ้านให้เรียบร้อย หน้าที่ในการไปต่อโดยลงทุนเพิ่ม เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ตลาดและเป้าหมายในอนาคต จึงตกไปที่ ม.ล. ปีกทอง
ม.ล. ปีกทองเข้ามาในวันที่ผลประกอบการช่วง 9 เดือนแรกของปี 2567 ORมีกำไรสุทธิ 4,651 ล้านบาท ลดลง 57.3% จากปีที่ผ่านมา โดยรายได้ขายและบริการอยู่ที่ 538,054 ล้านบาท ซึ่งลดลง 6.8%
แม้ว่ากลุ่มธุรกิจ Lifestyle จะยังคงแข็งแกร่ง แต่กลุ่มธุรกิจ Mobility กลับมีผลประกอบการที่อ่อนตัวลงตามสภาพการแข่งขันและแนวโน้มราคาน้ำมันที่ปรับตัวลดลง
ความท้าทายสำคัญอีกเรื่องหนึ่งของ CEO คนล่าสุด คือ ORมีเป้าหมายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรด้วยการทำ Digital Transformation อย่างเต็มรูปแบบ
Digital Transformation Journey กำลังจะเริ่มต้น แน่นอนเงินในการซื้อเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาซัปพอร์ตไม่มีปัญหา กระบวนการทำงานถูกวางไว้อย่างดี
แต่สำคัญที่สุดคือเรื่อง “คน” จะเร่งสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้คนของOR 1,900 คน พร้อมที่จะเปลี่ยนแปลงตัวเอง เปลี่ยนวิธีคิด วิธีการทำงาน เพื่อสร้างรายได้ใหม่ ๆ เข้ามา เพื่อให้ถึงเป้าหมาย ท่ามกลางการแข่งขันในโลกอนาคต
CEO ใหม่เพิ่งมาเริ่มงานวันแรกแต่เชื่อว่ายุทธศาสตร์เพื่อเตรียมที่จะวิ่งต่อของ OR ถูกวางไว้แล้ว
The Next Chapter ของORกำลังเริ่มต้น
–
อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้
Website : Marketeeronline.co /