เด็กๆ อยากไป สนามเด็กเล่น-สวนสนุกในศูนย์การค้า ธุรกิจนี้จึงเกิดและเติบโต

ในวันนี้เราได้เห็นสนามเด็กเล่น, สวนสนุกแบรนด์เชน เช่น ฮาร์เบอร์แลนด์ และคิดส์ซูน่า เปิดตัวในศูนย์การค้า, อย่างต่อเนื่อง เช่นล่าสุด เดอะมอลล์จับมือกับฮาร์เบอร์แลนด์ กรุ๊ป เปิดตัว MEGA HARBORLAND AQUA WORLD สวนน้ำลอยฟ้าและสนามเด็กเล่นที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย ที่เดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์ บางกะปิ และกำลังจะเปิด HARBOR ISLAND ที่เดอะมอลล์ ไลฟ์สโตร์บางแค

เดอะ สตรีท รัชดา จับมือ คิดส์ซูน่า เปิดสวนสนุกในร่ม Kid’s Box Jumbo สาขาแรกในกรุงเทพฯ

เพราะการจับมือระหว่างศูนย์การค้ากับเจ้าของแบรนด์เชนสนามเด็กเล่น, สวนสนุก ถือเป็นโอกาส

ทางการตลาดที่ Win-Win ให้กับธุรกิจทั้งคู่

ในแง่ของศูนย์การค้า Marketeer มองว่าการจับมือกับบริษัทสนามเด็กเล่น, สวนสนุกเชน เช่นฮาร์เบอร์แลนด์ และคิดส์ซูน่า เปิดให้บริการในพื้นที่เป็นหนึ่งในกลยุทธ์สร้างแม่เหล็กดึงดูดแทรฟฟิกและกำลังจ่ายของครอบครัวที่มีบุตรหลาน โดยเฉพาะกลุ่มลูกค้าระดับรายได้มิดเอนด์-ไฮเอนด์ เข้ามาใช้บริการที่ศูนย์การค้าเพิ่มขึ้น

เนื่องจากแบรนด์เชนเหล่านี้มีอัตราค่าเข้าใช้บริการต่อเด็กหนึ่งคนที่สูง และ Brand Awareness ที่ดีในแง่การสร้างประสบการณ์การเล่น ความปลอดภัย จากสาขาต่าง ๆ ที่ให้บริการมาก่อนหน้านั้น

และในแง่พฤติกรรมการจับจ่ายนอกเหนือจากการพาบุตรหลานเข้ามาเล่นในสนามเด็กเล่น, สวนสนุกเชน เช่น ฮาร์เบอร์แลนด์ หรือคิดส์ซูน่า ส่วนใหญ่ลูกค้ากลุ่มนี้นิยมใช้บริการอื่น ๆ ในศูนย์การค้าพ่วงด้วยเสมอ เช่น รับประทานอาหาร, ซื้อสินค้า บริการต่าง ๆ เป็นต้น

ในส่วนของแบรนด์สนามเด็กเล่น, สวนสนุกเชน การเปิดให้บริการในศูนย์การค้าถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทั้งในเรื่องของ

– เข้าถึงฐานลูกค้า และรายได้ใหม่ ๆ ผ่านทำเลของศูนย์การค้า ที่จากเดิมลูกค้ากลุ่มนี้อาจไม่เคยพาบุตรหลานเข้ามาใช้บริการ หรือใช้บริการไม่บ่อยครั้งจากทำเลที่ตั้งของสาขาที่มีอยู่เดิมอยู่ไกล

– สร้างโอกาสใหม่ ๆ จากแทรฟฟิกลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการศูนย์การค้า และบุตรหลานขอเข้ามาเล่นจากการพบเห็นโดยไม่ได้อยู่ในแพลนที่วางไว้ล่วงหน้า

– สร้างความสะดวกให้ผู้ปกครองสามารถต่อยอดตัวเองด้วยการทำธุระ หรือกิจกรรมอื่น ๆ ที่ให้บริการในศูนย์การค้าได้ เป็นต้น

อย่างไรก็ดี การเปิดสนามเด็กเล่น, สวนสนุกเชน ในศูนย์การค้าถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ด้านทำเลที่สำคัญที่ส่งเสริมให้ธุรกิจเติบโต

แต่นอกเหนือจากนั้นการปรับเปลี่ยนรูปแบบใหม่ ๆ หรือกิจกรรมต่าง ๆ ที่มอบประสบการณ์ ความสนุกสนานให้กับเด็ก ๆ อย่างต่อเนื่อง บนความสะอาดและความปลอดภัยที่สูง ถือเป็นหัวใจหลักในการให้บริการที่ดึงดูดลูกค้า สร้างความถี่ให้เกิดขึ้นเช่นกัน

โดยที่ผ่านมาจึงได้เห็นสนามเด็กเล่น, สวนสนุกเชน โดยเฉพาะฮาร์เบอร์แลนด์ และคิดส์ซูน่า มีการจัดกิจกรรม นำสิ่งใหม่ ๆ เข้ามาให้บริการอยู่เสมอ เพื่อสร้างความสุข และรายได้ที่เกิดขึ้นจากลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการให้เติบโต

ซึ่งถ้ามองไปที่รายได้ของฮาร์เบอร์แลนด์และคิดส์ซูน่า ในช่วงเวลาที่ผ่านมา ทั้งคู่มีรายได้เติบโตเพิ่มขึ้นทุกปี 

อ้างอิงข้อมูลจากกรมพัฒนาธุรกิจการค้า ฮาร์เบอร์แลนด์ มีรายได้ย้อนหลังดังนี้

2563 รายได้รวม 228.41 ล้านบาท กำไร 8.17 ล้านบาท

2564 รายได้รวม 83.74 ล้านบาท ขาดทุน 247.27 ล้านบาท

2565 รายได้รวม 493.80 ล้านบาท กำไร 65.17 ล้านบาท

2566 รายได้รวม 793.11 ล้านบาท กำไร 63.74 ล้านบาท

 

ส่วนคิดส์ซูน่า แม้ยังคงขาดทุนแต่เป็นการขาดทุนที่ลดลง บนรายได้ที่เพิ่มขึ้นหลังพ้นผ่านโควิด-19

2563 รายได้รวม 205.52 ล้านบาท ขาดทุน 33.35 ล้านบาท

2564 รายได้รวม 68.62 ล้านบาท ขาดทุน 118.70 ล้านบาท

2565 รายได้รวม 43.29 ล้านบาท ขาดทุน 82.46 ล้านบาท

2566 รายได้รวม 190.67 ล้านบาท ขาดทุน 37.40 ล้านบาท

2567 รายได้รวม 235.10 ล้านบาท ขาดทุน 19.30 ล้านบาท

–

---