DRT เปิดแผนธุรกิจปี 2565 พร้อมสร้างการเติบโตทุกช่องทางขาย
บมจ.ผลิตภัณฑ์ตราเพชร หรือ DRT เปิดแผนธุรกิจปี 2565 วางยุทธศาสตร์สร้างการเติบโตทุกช่องทางขาย ตอบรับการฟื้นตัวของตลาดวัสดุก่อสร้างและรับเหมา และยกระดับโรงงานสู่ Smart Factory ภายใต้แนวคิด Circular Economy วางเป้าเติบโต 5% ในปีนี้ด้วยการนำของผู้บริหารคนรุ่นใหม่
นายสาธิต สุดบรรทัด ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ผลิตภัณฑ์ตราเพชร จำกัด (มหาชน) หรือDRTเผยว่า ในปีนี้ธุรกิจวัสดุก่อสร้างต้องเผชิญกับความท้าทาย ในเรื่องของราคาวัตถุดิบและค่าขนส่งที่เพิ่มขึ้น ทว่าทาง DRT ก็ได้เตรียมความพร้อมที่จะฝ่าอุปสรรคนี้ เพื่อไปถึงการเติบโตตามเป้าที่วางไว้ จากที่ปี 2564 ทำนิวไฮสวนกระแสโควิด รับรายได้รวมกว่า 4,825.45 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปี 2563 ราว 9.44%
DRT หวังการเติบโต 5% ในปีนี้ อะไรหนุน อะไรเสี่ยง?
| ปัจจัยหนุนการเติบโต | ปัจจัยลบและความเสี่ยง |
| มาตรการเปิดประเทศ กระตุ้นการท่องเที่ยว | ต้นทุนวัตถดิบ พลังงานและขนส่งเพิ่ม |
| การผ่อนคลายมาตรการ Loan-to-Value: LVT | การจำกัดการเดินทางข้ามพรมแดนระหว่างประเทศเพื่อนบ้าน |
| โครงการรถไฟฟ้าส่วนต่อขยาย เช่น สายสีเขียว สีแดง และเหลือง ช่วยกระตุ้นการซื้อที่อยู่อาศัย | การขาดแคลนแรงงานฝีมือในอุตสาหกรรมก่อสร้าง |
| โครงการแนวราบ เช่น บ้านเดี่ยว ทาวน์เฮาส์ มีความต้องการซื้อเพิ่ม | การระบาดของโควิด-19, โอมิครอน ระลอกใหม่ |
| ร้านค้าปลีกวัสดุก่อสร้างโมเดิร์นเทรดมีแผนขยายสาขาทั่วประเทศ
|
ภาวะเงินเฟ้อ, สัดส่วนภาระหนี้ครัวเรือนในระดับสูง |
ตัวเลขการเติบโตที่คาดหวัง
รายได้ +5% (มากกว่า 5 พันล้านบาท)
ที่มา:DRT
แผนการตลาดใหม่ – Diamond Cafe ร้านกาแฟสำเร็จรูปตราเพชร
ดร. พิชญานันท์ ล้อวรลักษณ์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายการขายและการตลาด เผยว่า DRTมีแผนที่จะสื่อสารการตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อตอกย้ำแนวคิด ‘สวยครบเซต ตราเพชรทั้งหลัง’ ด้วยจุดเด่นด้านฟังก์ชันและแฟชั่นของผลิตภัณฑ์ติดตั้งง่าย สะดวก รวดเร็ว โดยสร้างการรับรู้ผ่าน ‘Diamond Cafe’ บริการติดตั้งร้านกาแฟสำเร็จรูปเพื่อขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มผู้ประกอบการ SMEs ด้วยราคาที่ย่อมเยา ควบคุมได้ ให้ผลลัพธ์ที่ได้มาตรฐาน สวยงาม สมกับยุคสมัย ขยายไปสู่การตกแต่งเป็นร้านค้า ร้านอาหาร หรือออฟฟิศโดยมีทีมช่างมืออาชีพคอยดูแล
คุมต้นทุนให้อยู่หมัด ด้วยหลัก 3R
นายสุนทร สุวรรณเจตต์ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายการผลิตและวิศวกรรม กล่าวถึงแผนการดำเนินธุรกิจว่า DRTใช้แนวคิด Circular Economy มาอย่างสม่ำเสมอ โดยมีหลัก 3R เป็นตัวขับเคลื่อน ได้แก่ Reduce, Reuse และ Recycle เช่น
- เปลี่ยนหลอดไฟแสงสว่างเป็น LED เซฟพลังงานได้ถึง 404,139 KWH ต่อปี ลดปริมาณ Co2 ได้ถึง 224 ตัน
- นำพาเลทบรรจุวัตถุดิบจากต่างประเทศกลับมาใช้บรรจุสินค้า ลดการตัดต้นไม้และการผลิต Co2 และยังประะหยัดต้นทุนบรรจุภัณฑ์ได้อีก
- บดเศษกระเบื้องคอนกรีตกลับมาทดแทนวัตถุดิบ 7,200 ตันต่อปี ลดการกำจัดเศษ ลดการใช้ทรัพยากรใหม่
โดยนายกฤช กุลเลิศประเสริฐ ผู้ช่วยประธานเจ้าหน้าที่บริหารสายการบริหารกลาง เสริมถึงเรื่องแผนจัดการต้นทุนวัตถุดิบและพลังงานว่า DRTมีการเลือกใช้นวัตกรรมและการดำเนินงานใหม่ ๆ อยู่ตลอด เช่น ศึกษาการใช้เยื่อกระดาษทางเลือกชนิดอื่น ๆ เพื่อทดแทนการใช้กระดาษ VIRGIN ที่มีราคาสูงมาก และกำลังพัฒนา เพิ่มการใช้วัตถุดิบทดแทนจากในประเทศและต่างประเทศ (แถบเอเชีย) เพื่อลดต้นทุนด้าน Logistic และผลักดันการแข่งขันภายในภูมิภาคให้สูงขึ้นอีกด้วย
ในท้ายสุด ทางDRTคาดหวังการเติบโต 5% จากปีก่อน หรือมากกว่า 5 พันล้านบาท และอัตราการเดินเครื่องจักรเฉลี่ยทั้งปีไม่ต่ำกว่า 80 – 90% เพื่อให้เกิด Economy of Scale หรือต้นทุนการผลิตต่อหน่วยต่ำ พร้อมรักษาอัตราการทำกำไรขั้นต้นเฉลี่ยอยู่ที่ 27-29%
–
อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้
Website : Marketeeronline.co /