5 ผู้นำหญิงแห่งธุรกิจพลังงานไทย กับภารกิจฝ่าโจทย์ใหญ่ในยุคโลกเดือด

5 ผู้นำหญิงแห่งธุรกิจพลังงานไทย กับภารกิจฝ่าโจทย์ใหญ่ในยุคโลกเดือด

ในวันที่โลกเผชิญทั้งคลื่นความร้อน น้ำท่วม และภัยธรรมชาติที่รุนแรงขึ้น ธุรกิจพลังงานกำลังเผชิญโจทย์ใหญ่ เพราะด้านหนึ่งโลกยังต้องการพลังงานเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจและชีวิตประจำวัน

แต่อีกด้านหนึ่ง การผลิตและใช้พลังงานจากเชื้อเพลิงฟอสซิลก็เป็นแหล่งปล่อยก๊าซเรือนกระจกสำคัญที่ทำให้โลกร้อนขึ้น

ท่ามกลางความท้าทายนี้ ผู้บริหารหญิง 5 คนกำลังมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจของ 5 บริษัทพลังงานในไทย ที่มีรายได้รวมจากทุกธุรกิจในปี 2568 ประมาณ 5.61 แสนล้านบาท ครอบคลุมตั้งแต่การสำรวจและผลิตปิโตรเลียม ธุรกิจน้ำมันและก๊าซ LPG ไปจนถึงพลังงานหมุนเวียน

ทุกคนเผชิญโจทย์ต่างกัน ตั้งแต่การรักษาความมั่นคงด้านพลังงาน การเร่งลงทุนในพลังงานสะอาด ไปจนถึงการปรับธุรกิจดั้งเดิมให้แข่งขันได้ในโลกที่เปลี่ยนไป

“คณิตา ศาศวัตายุ” CEO หญิงคนแรกของ ปตท.สผ. กับโจทย์ผลิตก๊าซให้พอและลดคาร์บอนให้ได้

ในวันที่โลกต้องการลดการพึ่งพาพลังงานฟอสซิล ประเทศไทยยังต้องใช้ก๊าซธรรมชาติในการผลิตไฟฟ้าและขับเคลื่อนเศรษฐกิจ

นี่คือโจทย์สำคัญของคณิตา ผู้บริหารที่เติบโตจากการทำงานในอุตสาหกรรมปิโตรเลียมมากกว่า 30 ปี ก่อนขึ้นเป็น CEO หญิงคนแรกของบริษัท ปตท.สำรวจและผลิตปิโตรเลียม หรือ PTTEP เมื่อวันที่ 1 ตุลาคม 2569

แม้ผลประกอบการของ ปตท.สผ. ยังแข็งแกร่ง แต่โจทย์ใหญ่ของ “คณิตา” ไม่ใช่เพียงการรักษารายได้และกำไร แต่ต้องนำองค์กรรับมือกับการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมพลังงานโลก

ทั้งแรงกดดันด้าน Net Zero และ ESG การเติบโตของพลังงานสะอาดและรถยนต์ไฟฟ้า ตลอดจนความไม่แน่นอนจากสงครามและภูมิรัฐศาสตร์

ขณะที่การขยายตัวของ AI และ Data Center กลับผลักดันความต้องการใช้ไฟฟ้าให้เพิ่มสูงขึ้น

ดังนั้นภารกิจสำคัญที่ท้าทายของเธอจึงเป็นการสร้างสมดุลระหว่างความมั่นคงด้านพลังงาน การเติบโตของธุรกิจ และการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก

พรทิพา ชินเวชกิจวานิชย์ จากวิศวกรหญิงสู่ผู้บริหารที่เติบโตมากับ GULF กว่า 30 ปี

เมื่อพูดถึง GULF หลายคนอาจนึกถึง “สารัชถ์ รัตนาวะดี” มหาเศรษฐีเจ้าของอาณาจักรพลังงาน

แต่หนึ่งในผู้บริหารหญิงที่ร่วมสร้างการเติบโตของ GULF มายาวนานกว่า 30 ปี คือ “พรทิพา ชินเวชกิจวานิชย์” รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) (GULF)

ตลอดเส้นทาง เธอผ่านทั้งยุคขยายโรงไฟฟ้าก๊าซธรรมชาติ การนำบริษัทเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ในปี 2560 และการลงทุนพลังงานสะอาดในต่างประเทศ

หลังการควบรวม GULF กับ INTUCH เมื่อวันที่ 1 เมษายน 2568 พรทิพายังคงดำรงตำแหน่งกรรมการและรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทใหม่ ภายใต้ชื่อ บริษัท กัลฟ์ ดีเวลลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน)

โจทย์สำคัญของพรทิพาและทีมผู้บริหาร GULF คือการผลักดันสัดส่วนพลังงานหมุนเวียนให้ได้ไม่น้อยกว่า 40% ภายในปี 2578 โดยยังต้องรักษาความมั่นคงด้านพลังงานและความสามารถในการทำกำไร ท่ามกลางการเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมพลังงานโลก

“อรอุทัย ณ เชียงใหม่” 30 ปีในเชลล์ กับภารกิจพาธุรกิจน้ำมันสู่ค้าปลีกยุคใหม่

อรอุทัยใช้เวลากว่า 30 ปีเติบโตในเชลล์ ก่อนก้าวขึ้นเป็นประธานกรรมการบริหาร บริษัท เชลล์แห่งประเทศไทย จำกัด เมื่อวันที่ 1 ธันวาคม 2566 รับหน้าที่ดูแลธุรกิจพลังงานที่อยู่คู่ประเทศไทยมาตั้งแต่ปี 2435

วันนี้โจทย์ของเธอไม่ใช่เพียงรักษาธุรกิจน้ำมัน แต่ต้องสร้างโอกาสเติบโตใหม่ ทั้งการขยายธุรกิจค้าปลีก (Non-Oil) และการปรับตัวรับการเปลี่ยนผ่านด้านพลังงาน

ขณะเดียวกัน เชลล์ยังมุ่งนำเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญระดับโลกมาพัฒนาธุรกิจพลังงานในไทย รวมถึงโซลูชันพลังงานคาร์บอนต่ำและการสนับสนุนความมั่นคงด้านพลังงาน

ความท้าทายของอรอุทัยคือการรักษาความแข็งแกร่งของธุรกิจน้ำมัน ควบคู่กับการเปลี่ยนสถานีบริการให้เป็นแหล่งรายได้ใหม่ และพาเชลล์เติบโตในยุคที่พฤติกรรมผู้บริโภคและรูปแบบการใช้พลังงานกำลังเปลี่ยนไป

“ นฤชล ดำรงปิยวุฒิ์” จากเด็กหญิงในออฟฟิศพ่อ สู่ผู้นำธุรกิจพลังงานสีเขียว

นฤชลเติบโตมาพร้อมกับ GUNKUL ธุรกิจที่ ดร.กัลกุล ดำรงปิยวุฒิ์ ผู้เป็นพ่อก่อตั้งขึ้นในปี 2525

ปัจจุบัน GUNKUL มีทั้งธุรกิจรับเหมาก่อสร้างระบบไฟฟ้า จำหน่ายอุปกรณ์ไฟฟ้า และโรงไฟฟ้าพลังงานหมุนเวียน โดยปี 2568 มีรายได้ 8,468 ล้านบาท กำไร 1,812 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 13.2% ซึ่งธุรกิจพลังงานสีเขียวสร้างกำไรถึง 67%

โจทย์ของนฤชลจึงไม่ใช่แค่การสานต่อธุรกิจครอบครัว แต่ต้องขยายโอกาสเติบโตจากกระแสพลังงานสะอาด ทั้งโครงการ Solar ชุมชน และการลงทุนระบบไฟฟ้า รวมถึงต่อยอดสู่ธุรกิจ Data Center ที่ต้องการใช้ไฟฟ้าจำนวนมาก

นี่คือบททดสอบของทายาทรุ่นสองในการเปลี่ยนธุรกิจพลังงานที่พ่อสร้างให้เติบโตไปกับความต้องการพลังงานของโลกยุคใหม่

“ ชมกมล พุ่มพันธุ์ม่วง” จากเวิลด์แก๊ส สู่ธุรกิจโซลาร์ เดิมพันอนาคตพลังงานของ WP

จากธุรกิจจำหน่ายก๊าซ LPG ภายใต้แบรนด์เวิลด์แก๊ส (Worldgas) ที่คนไทยคุ้นเคย วันนี้ “เอ๋ย–ชมกมล พุ่มพันธุ์ม่วง” CEO บริษัท ดับบลิวพี เอ็นเนอร์ยี่ หรือ WP กำลังพาธุรกิจพลังงานดั้งเดิมขยายสู่ตลาดพลังงานสะอาด

แม้ LPG ยังเป็นรายได้หลัก แต่ WP เริ่มรุกธุรกิจโซลาร์รูฟท็อป โดย ณ เดือนสิงหาคม 2568 บริษัทติดตั้งและให้บริการระบบโซลาร์แก่ลูกค้าอุตสาหกรรมแล้วกว่า 11 เมกะวัตต์

พร้อมเดินหน้าโครงการ WP Solar for Good นำร่องติดตั้งโซลาร์รูฟท็อปให้โรงพยาบาลท่าเรือ จังหวัดพระนครศรีอยุธยา ช่วยประหยัดค่าไฟฟ้าได้ประมาณปีละ 300,000 บาท และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกได้ราว 40 ตันคาร์บอนไดออกไซด์เทียบเท่าต่อปี ก่อนตั้งเป้าขยายสู่สถานที่สาธารณประโยชน์ 200 แห่งทั่วประเทศภายใน 5 ปี

โจทย์ใหญ่ของชมกมลจึงไม่ใช่การทิ้งธุรกิจ LPG เพื่อไปสู่พลังงานสะอาด แต่คือการรักษาความแข็งแกร่งของธุรกิจเดิม พร้อมสร้างแหล่งรายได้ใหม่ให้ WP เติบโตได้ในวันที่โลกพลังงานกำลังเปลี่ยนผ่าน

แม้ทั้ง 5 บริษัทจะมีจุดเริ่มต้นและขนาดธุรกิจต่างกัน แต่สิ่งที่เหมือนกันคือ ไม่สามารถมองการเติบโตทางธุรกิจแยกจากผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้อีกต่อไป

เพราะในวันที่โลกต้องการพลังงานสะอาดมากขึ้น ความสำเร็จของผู้นำธุรกิจพลังงานอาจไม่ได้วัดกันเพียงรายได้หรือกำไรที่เพิ่มขึ้น

แต่ต้องดูด้วยว่าพวกเขาสามารถลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมได้มากเพียงใด โดยยังทำให้ผู้คนมีพลังงานใช้อย่างเพียงพอและในราคาที่เข้าถึงได้