AWC เมื่อหุ้นลูกเจ้าสัวเจอศึกหนัก มรสุมโควิดซัดเข้าอย่างจัง (วิเคราะห์)

เมื่อบริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือ AWC  ของเจ้าสัวเจริญ สิริวัฒนภักดี ซึ่งเป็นหุ้นใหญ่ร้อนแรงแห่งปี 2562 มีธุรกิจหลักคือโรงแรม รีเทล และอาคารสำนักงาน

จึงต้องโดนวิกฤตเศรษฐกิจครั้งนี้ซัดเข้าเต็ม ๆ

งานนี้ วัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท แอสเสท เวิรด์ คอร์ป จำกัด (มหาชน) หรือAWC “ลูกสาว” ที่ผู้เป็นพ่อสั่งให้ลุยธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ที่มีมากมายมหาศาลของตระกูลจึงต้องรับศึกหนัก

เมื่อปลายปี 2562 ที่ผ่านมาเธอยังแถลงผลงานปี 2562 ด้วยสีหน้ายิ้มแย้มกับตัวเลขรายได้รวมสูงถึง 11,522 ล้านบาท มีกำไรสุทธิ 1,054 ล้านบาท เติบโตถึง 109% 

ไตรมาสแรกปี 2563 ช่วงต้นของวิกฤตโควิด AWCก็ยังมีผลกำไรอยู่ที่ 108 ล้านบาท

แต่เมื่อถึงไตรมาส 2/2563 ขาดทุนสุทธิ 877 ล้านบาท โดยมีรายได้รวมไตรมาส 2/2563 (เม.ย. – มิ.ย.) ที่ 775 ล้านบาท หรือลดลง 75.6% บาท จาก 3,182 ล้านบาท เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

เป็นเพราะวิกฤตโควิดหนักกว่าที่คิดในช่วงปลายเดือน มี.ค. ถึงปลายพ.ค. เธอต้องเจอกับมาตรการล็อกดาวน์ประเทศ ล็อกดาวน์เมือง

ส่งผลให้บริษัทประกาศปิดดำเนินการโรงแรมเกือบทั้งหมด และอสังหาริมทรัพย์เพื่อประกอบกิจการการค้าต่าง ๆ ชั่วคราว ซึ่งถือว่าเป็นช่วงที่บริษัทได้รับผลกระทบหนักที่สุด

ตัวเลขเมื่อปลายปี 62 AWC มีโรงแรมในพอร์ต 16 แห่ง โดยยึดทำเลทองในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัดที่เป็นเมืองท่องเที่ยวเป็นฐานที่มั่น

รวมทั้งมีแผนซื้อและพัฒนาโรงแรมอย่างต่อเนื่อง โดยเคยตั้งเป้าหมายไว้ว่าภายใน 4-5 ปีข้างหน้าต้องมีโรงแรมในมือถึง 27 แห่ง ประมาณ 8,000 ห้อง

พื้นที่รีเทลของAWCกระจายอยู่ทั่วกรุงเทพฯ เช่น เอเชียทีค , เกตเวย์ แอท บางซื่อ, พันธุ์ทิพย์ พลาซ่า ประตูน้ำ, พันธุ์ทิพย์ พลาซ่า งามวงศ์วาน, พันธุ์ทิพย์ พลาซ่า เชียงใหม่, ตะวันนา บางกะปิ, เกตเวย์ เอกมัย

ปีที่ผ่านมารายได้หลักของAWCมาจากธุรกิจโรงแรม 60% อาคารสำนักงาน 22% ศูนย์การค้า 18% 

การเร่งปรับโครงสร้างองค์กรควบคู่กับมาตรการควบคุมและเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารค่าใช้จ่าย (Cost Control & Efficiency Initiatives) อย่างเคร่งครัดเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานให้สอดคล้องไปกับแผนกลยุทธ์หลักทางธุรกิจขององค์กร

มาตรการทั้งหมดดังกล่าวซึ่งส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานกลุ่มธุรกิจรวมไตรมาส 2/2563 ลดลง 56.8% จากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน

AWC ยังได้จัดสรรโปรแกรม Bangkok Holidays Lifestyle, Gift of Happiness ด้วยข้อเสนอพิเศษ ด้วยห้องพักจากโรงแรม ดิ แอทธินี โฮเทล แบงค็อก, อะ ลักซ์ชูรี คอลเล็คชั่น โฮเทล และโรงแรมแบงค็อก แมริออท เดอะ สุรวงศ์ เพื่อเป็นการกระตุ้นความต้องการของนักท่องเที่ยวในประเทศ และช่วยสร้างการรับรู้แบรนด์ (Brand Awareness)

ความหวังสำคัญของ วัลลภา วันนี้ไม่ได้ต่างจากเจ้าของธุรกิจส่วนใหญ่ในประเทศ คือต้องการให้ธุรกิจท่องเที่ยวกลับมาโดยเร็วที่สุด   

เธอเชื่อมั่นในธุรกิจท่องเที่ยวของประเทศไทย อีกทั้งความแข็งแกร่งที่เป็นที่ยอมรับจากทั่วโลกด้านมาตรฐานสุขอนามัย ที่เปิดโอกาสให้ธุรกิจท่องเที่ยวฟื้นตัวได้อย่างรวดเร็ว และยังสามารถขยายฐานลูกค้าไปสู่นักท่องเที่ยวกลุ่มสุขภาพ (Wellness) และนักท่องเที่ยวกลุ่มพำนักระยะยาว (Long Stay)

วัลลภา เคยให้สัมภาษณ์ว่า กลุ่มธุรกิจโรงแรมนั้นหากการระบาดของ Covid-19 สิ้นสุดก่อนจบครึ่งปีแรก โอกาสฟื้นตัวจะกลับมาทันไตรมาส 3-4 ก็มีสูง

แต่ถึงวันนี้ คงเป็นเรื่องที่ยากเสียแล้ว

อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ 
Website : Marketeeronline.co / Facebook : www.facebook.com/marketeeronline



อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ Website: Marketeeronline.co
Facebook: www.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer