อสังหาฯ ปี 2020 ไม่ได้เลวร้ายมาก เมื่อเทียบกับปี 1997

ถ้าเปรียบได้กับการโดนทำร้าย อสังหาฯ 2020 เป็นเพียงเหตุการณ์โดนมีดบาดที่มีเลือดไหลออกมา แต่ถ้าไม่ฝืนตลาด ใส่ยาห้ามเลือดได้ถูกที่ ธุรกิจจะสามารถเดินหน้าได้ต่อไป

แต่ในปี 1997 ธุรกิจอสังหาฯ เหมือนโดนปืนยิงเปรี้ยงเดียว ดีเวลอปเปอร์ตายเรียบ

อนันต์ อัศวโภคิน Founder หลักสูตร The Next Real ได้กล่าวในงานแถลงเปิดตัวหลักสูตร The NEXT Real รุ่นที่ 9 และ 10 ถึงสถานการณ์อสังหาฯ ในปีนี้

อนันต์มองว่าธุรกิจอสังหาฯ ปีนี้ไม่ได้มีแค่ปัจจัยลบจากหนี้ครัวเรือน และการถดถอยของตลาดคอนโดมิเนียม และตลาดอสังหาฯ ในกลุ่มไฮเอนด์เท่านั้น

 

แต่ยังมีปัจจัยบวกอื่นๆ ที่เอื้อให้กับการเติบโตของธุรกิจ เพราะตลาดอสังหาฯ ยังเป็นตลาดที่มีความต้องการตลอดเวลาถ้าเข้าตลาดได้ถูกต้อง ในโลเคชั่นที่ถูกจุด

โดยเฉพาะตลาดแนวราบในกลุ่ม Mid End ซึ่งเป็นกลุ่มที่เป็น Real Demand ยังคงมีการเติบโต

ส่วนตลาดอสังหาฯ ในกลุ่ม Entry Level ยังเป็นตลาดความต้องการอยู่ แต่ติดอุปสรรคคือความสามารถในการกู้จากธนาคาร

 

นอกจากความต้องการของผู้บริโภคแล้ว อนันต์มองอสังหาฯ ปีนี้ยังมีปัจจัยบวกที่น่าสนใจอีก 4 ประการ  ได้แก่

1. อัตราดอกเบี้ยเงินกู้บ้านใน 3 ปีแรกมีอัตราที่ต่ำมาก เหมาะกับการกู้เพื่อซื้อบ้าน เพราะภาระด้านดอกเบี้ยไม่สูงจนเกินไป

2. รัฐบาลมีมาตรการต่างๆ มากระตุ้นสนับสนุนธุรกิจอสังหาฯ เช่น โครงการบ้านดีมีดาวน์

3. ราคาที่ดินในปีนี้คงตัวและลดลงในบางโลเคชั่น และจะคงอัตรานี้ไปจนถึงปีหน้า ทำให้ดีเวลอปเปอร์ไม่ต้องรับภาระต้นทุนด้านที่ดินที่เพิ่มขึ้น

4. ราคาค่าวัสดุการก่อสร้างในปีนี้แทบไม่ขยับขึ้น นอกจากการหาคนงานมาก่อสร้างยากขึ้นเท่านั้น

 

อย่างไรก็ดี แม้อสังหาฯ ยังมีปัจจัยที่น่าจะพาธุรกิจเดินไปได้ ท่ามกลางบรรยากาศทางเศรษฐกิจที่ไม่เอื้ออำนวย

แต่การเดินหน้าต่อไปในธุรกิจอสังหาฯ ยังเป็นก้าวย่างที่ยากขึ้น และถ้าไม่ระวังแผลที่โดนมีดที่เป็นปัจจัยทางลบบาดจนเลือดไหลออก อาจจะค่อยๆ ไหลออกจนหมดตัวและตายได้

 

และอนันต์แนะนำว่าปีนี้ดีเวลอปเปอร์ควรกลับมามองตัวเอง หาจุดแข็งของตัวเองที่ถนัด พัฒนาพนักงานภายใน สร้างการทำงานในรูปแบบทีมเวิร์กมากกว่า Rising Star ลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นในด้านต่างๆ ออกไป

เพราะแม้การขายอสังหาฯ ในปีนี้จะมีรายได้ไม่งดงามเท่ากับที่ผ่านมา แต่การลดต้นทุนจะทำกำไรจากการขายไม่น้อยหน้าปีอื่นๆ ได้ไม่ยาก

Marketeer FYI

5 กลยุทธ์การรับมืออสังหาฯ ขาลง 2020

นอกจากสถานการณ์อสังหาฯ ในปี 2020 แล้ว ในงานเปิดตัวโครงการ The NEXT Real รุ่นที่ 9 และ 10 อนันต์ อัศวโภคิน Founder หลักสูตร The Next Real พร้อมด้วยบริสุทธิ์ กาสินพาลา Director หลักสูตร The Next Real  และรุ่นพี่ในโครงการ The NEXT Real รุ่นที่ 7และ 8 ได้แก่

วัฒนพล ผลชีวิน ประธานกรรมการผู้จัดการ มณีรินทร์ พร็อพเพอร์ตี้ จำกัด,

บดินทร์ธร จึงรุ่งเรืองกิจ กรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เรียลแอสเสท ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด,

ณพน เจนธรรมนุกุล กรรมการผู้จัดการ สัมมากร จำกัด (มหาชน)

และมีศักดิ์ ชุนหรักษ์โชติ กรรมการ ไลฟ์แอนด์ลีฟวิ่ง จำกัด มาให้ความรู้ถึงกลยุทธ์การรับมืออสังหาฯ ขาลง 2020 ซึ่งประกอบด้วย

  1. สภาวการณ์ภายนอก มีผลด้านจิตวิทยามาก อย่ามองปัจจัยภายนอกมากจนเกินไป จนเกิดความกังวล เช่นเศรษฐกิจชะลอตัว แต่ให้นำปัจจัยภายในไปสร้างเสริมความแข็งแกร่งจะทำให้ก้าวต่อไปในอนาคตได้
  2. ปรับราคาขายให้เหมาะกับสภาพตลาด แต่อย่าฮาร์ดเซลปรับราคาลงจนเกินไปเพื่อสร้างยอดขายจำนวนมาก เพราะนั่นหมายถึงมาร์จิ้นที่ต่ำตามมา
  3. สภาพคล่องทางการเงินเป็นหลัก บริหารสต๊อกให้เหมาะสม ไม่ควรเร่งสร้างและเก็บสต๊อกไว้มากเพื่อจำหน่าย หรือซื้อที่ดินเก็บไว้จำนวนมาก เพื่อลดดอกเบี้ยเงินกู้ที่ไม่จำเป็น
  4. ไม่ทำโครงการใหญ่เกินไป และไปในโลเคชั่นที่ถนัด ตลาดมีความต้องการ และเป็นโครงการที่เหมาะสมกับความต้องการที่อยู่อาศัยในโลเคชั่นนั้นจริงๆ เช่น บ้านราคา 2-4 ล้าน ที่สามารถจบโครงการภายใน 2-3 ปี
  5. ก่อนทำสัญญาต้องตรวจสอบความสามารถในการกู้ของลูกค้าเพื่อป้องกันอัตราปฏิเสธการให้สินเชื่อจากธนาคาร
  6. ธนาคารไม่อยากให้ธุรกิจอสังหาเป็นหนี้เสีย ดีเวลอปเปอร์รายไหนที่มีปัญหาด้านการเงินให้บอกกับธนาคารตรงๆ เพื่อปรับแนวทางและหาทางแก้ไขอย่างถูกวิธี เพราะในวันนี้ธนาคารมีสภาพคล่องทางการเงินมาก แต่ไม่กล้าที่จะปล่อยกู้



อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่ Website: Marketeeronline.co
Facebook: www.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer