3 เหตุผลที่ “ไมเนอร์ฯ” ยกให้ “บุคลากร” เป็น First Priority

บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) เผยความสำเร็จโครงการ New Generation  Talent Programme (NGT) เพื่อให้คนในองค์กรพัฒนาไปสู่ระดับผู้บริหารระดับสูง ชี้หัวใจสำคัญของไมเนอร์ฯ คือการพัฒนาคน

ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) หรือไมเนอร์ กรุ๊ป เป็นผู้ประกอบธุรกิจรายใหญ่ภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ประกอบด้วยโรงแรมและรีสอร์ตกว่า 160 แห่ง และร้านอาหารกว่า 2,000 สาขา และมีจุดจำหน่ายสินค้ากว่า 400 แห่งในประเทศไทย และอีก 40 ประเทศ ครอบคลุมจากทวีปแอฟริกาถึงออสเตรเลีย รวมทั้งอเมริกาใต้และยุโรป ปัจจุบันมีพนักงานมากกว่า 60,000 คน

ปัทมาวลัย รัตนพล ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า จากความสำเร็จของโครงการ New Generation Talent Programme (NGT) ที่จัดขึ้นเพื่อพัฒนาบุคลากรเพื่อก้าวเข้าสู่การเป็นผู้บริหารระดับสูง โดยในปีนี้นับเป็นปีที่ 4 ที่ไมเนอร์ฯ ได้จัดกิจกรรมดังกล่าวและได้รับผลตอบรับดีอย่างต่อเนื่อง

บุคลากรที่เข้ารับการฝึกอบรมกับโครงการ New Generation Talent Programme และประสบความสำเร็จ อาทิ วลีพร ธนพีรศุ ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน บริษัท ไมเนอร์ ดีคิว จำกัด, สุวัฒน์ กุลไพจิตร ผู้จัดการทั่วไป เดอะ คอฟฟี่คลับ (ประเทศไทย) จำกัด, ริรินดา สุนทรสัจ ผู้ช่วยรองประธานบริหารฝ่ายบริการกลยุทธ์องค์กร ไมเนอร์ ฟู้ด จำกัด, ธนกฤต กิตติพนาชนม์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดและปฏิบัติการ บริษัท เบอร์เกอร์ คิง (ประเทศไทย), ปิติชัย เดชประเสริฐศรี ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล เดอะ คอฟฟี่คลับ (ประเทศไทย) จำกัด และสุพิชฌาย์ ฟูอนันต์ ผู้อำนวยการฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน)

โดยโครงการดังกล่าวแบ่งออกเป็นรุ่น หนึ่งรุ่นมีผู้เข้าร่วมเฉลี่ย 15 คน งบประมาณเฉลี่ย 500,000 บาทต่อคน ร่วมทำกิจกรรมทั้งหมด 8 เดือน และได้เดินทางไปต่างประเทศเพื่อศึกษาดูงาน 6 วัน

ปัทมาวลัยกล่าวอีกว่า การพัฒนาคนเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งในองค์กร เพราะทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และองค์กรก็จะสามารถเรียนรู้ที่ปรับตัวได้ตามโลกที่เปลี่ยนไป

นอกจากนี้ ภายในงานดังกล่าวได้มีพูดคุยถึงบทเรียนและความสำเร็จของการพัฒนาบุคลากรจากโครงการ NGT โดยสามารถสรุปเป็นบทเรียนได้ ดังนี้

(1) การพัฒนาคนคือหัวใจสำคัญขององค์กร เนื่องจากเป็นโอกาสที่จะต่อยอดให้บริษัทมีศักยภาพและความเป็นไปได้ใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีความคิดนอกกรอบจะสร้างไอเดียใหม่ๆ ได้ไม่มีที่สิ้นสุด

(2) คนที่มีศักยภาพจะต้องมองให้เห็นมากกว่า Story Telling ที่สำคัญกว่านั้นคือการมองเห็นกลยุทธ์และภาพรวมทั้งหมดว่า สิ่งที่ลงทุนไว้จะได้ผลตอบแทนเป็นเท่าไร

(3) ในองค์กร Gen หรืออายุ ไม่ใช่เรื่องสำคัญที่สุด แต่เป็นเรื่องการสร้างวัฒนธรรม (Culture) และสภาพแวดล้อม (Environment) ที่เหมาะกับคนทุกเจนหรือทุกเพศทุกวัย


อัพเดตข่าวสารการตลาดทุกวันได้ที่  WebsiteMarketeeronline.co / Facebookwww.facebook.com/marketeeronline

ติดตาม Marketeer Online ทาง Line@ : @marketeer