ช่วงบ่าย ๆ กลางสัปดาห์ Marketeer มีนัดพูดคุยกับ คุณชลวิทย์ สุขอุดม ผู้อำนวยการกลุ่มบริหารองค์ความรู้และส่งเสริมสังคม บริษัท บุญรอดบริวเวอรี่ จำกัด ในโอกาสที่ SINGHA People Development ได้เตรียมจัดสัมมนา Online Conference ในหัวข้อ “From Surviving to Thriving… อยู่รอดไม่พอ ต้องอยู่ต่อให้ได้”
ซึ่งเป็นงานที่มีวัตถุประสงค์ที่จะให้กำลังใจและผลักดันให้ทุก ๆ คนในสังคม โดยเฉพาะกลุ่มอาชีพพนักงานบริษัททั้งหลาย ได้ตระหนักถึงความสำคัญของ “การเรียนรู้เพื่อพัฒนาตัวเอง” รวมไปถึงการปรับเปลี่ยน Mindset เพื่อที่จะสามารถก้าวไปสู่เป้าหมายชีวิตการทำงานได้อย่างมั่นคง ภายใต้ความไม่มั่นคงที่เกิดขึ้นในปัจจุบัน
ทุกคนต้องพัฒนา พร้อมรับทุกการเปลี่ยนแปลง
“ทุกอย่างมันเร็วขึ้น การ Disruption เกิดขึ้นทุกวงการ และ โควิด-19 ยังเป็นตัวกระตุ้นให้เร็วขึ้นไปอีก แต่วันนี้ต่อให้ไม่มีโควิด-19 คุณก็ต้องปรับตัวเอง เพราะมนุษย์เองก็กำลังถูก Disrupt โดย Ai เช่นกัน”
คุณชลวิทย์ กล่าวเริ่มต้นการสนทนาถึงการเปลี่ยนแปลงของโลกปัจจุบันที่เกิดขึ้นในวงกว้าง ซึ่งกลุ่มอาชีพที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดกลุ่มหนึ่งได้แก่ “พนักงานประจำ” หรือมนุษย์เงินเดือนทั้งหลาย ที่วันนี้หน้าที่การงานกำลังถูกสั่นคลอนโดยเทคโนโลยีใหม่ ๆ ตามเทรนด์ของธุรกิจยุคดิจิทัล
“วันนี้หลายคนรู้สึกไม่มั่นคงในหน้าที่การงาน เมื่อทุกองค์กรกำลังวิ่งตามการเปลี่ยนแปลง พร้อมวิกฤตที่เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ดังนั้นพนักงานทั้งหลายก็ต้องยกระดับศักยภาพตัวเอง ไม่ใช่การพัฒนาเพื่ออยู่รอดในองค์กร แต่ต้องอยู่ให้ได้ดีด้วย ต้องเป็นตัวจริงในองค์กรให้ได้ ต้องสร้างผลกระทบเชิงบวกให้กับองค์กร ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นองค์กรต้องเก็บรักษาคุณไว้
เราจะเก่งขึ้น ดีขึ้น มีคุณภาพมากขึ้นได้อย่างไร คำตอบคือ ต้องเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา โดยพาตัวเองไปหาโอกาสใหม่ ๆ เสมอ เราจะไม่มีทางเก่ง ถ้าไม่รับอะไรใหม่ ๆ เข้าสมอง หนึ่งในวิธีของการเรียนรู้ของคนทำงานทั้งหลาย ง่ายที่สุดคือ อ่านหนังสือ หรือฟัง Podcast ของผู้มีความรู้หรือกูรูที่มีประสบการณ์ผ่านการแก้ปัญหา มี Case Study ต่าง ๆ ในหลากหลายแง่มุม นั่นอาจจะจุดประกายให้เราได้ฉุกคิด สามารถมองเห็นภาพกว้าง มองเห็นความเชื่อมโยงของสิ่งที่เกิดขึ้นกับตัวเรา เริ่มปรับเปลี่ยน Mindset และนำมาปรับใช้ในการทำงานพร้อมก้าวเป็นตัวจริงขององค์กรต่อไป”
ส่งต่อองค์ความรู้สู่สังคม
เพื่อเป็นการตอกย้ำเจตนารมณ์แห่งการให้ ซึ่งเป็นรากฐานในการตอบแทนสังคมที่บุญรอดให้ความสำคัญมาตลอด 88 ปีของการดำเนินธุรกิจ สิงห์ ในฐานะของ “องค์กรแห่งการเรียนรู้” จึงได้ต่อยอดแนวคิดดังกล่าว มาเป็นการจัดสัมมนาออนไลน์ภายใต้หัวข้อ “From Surviving to Thriving… อยู่รอดไม่พอ ต้องอยู่ต่อให้ได้”
เพื่อส่งต่อ Knowledge ต่าง ๆ ขององค์กร ให้กับผู้ที่สนใจทุกท่านได้รับฟังประสบการณ์จริงจากกูรูตัวจริง เพื่อสร้าง Outward mindset หัวใจหลักที่องค์กรชั้นนำมากมายใช้เป็นเครื่องมือปลดล็อกศักยภาพและเร่งสร้างความสำเร็จ เพื่อให้คุณพร้อมเป็นตัวจริงขององค์กร
“ทุกคนควรมีส่วนร่วมในการช่วยเหลือสังคมอย่างต่อเนื่อง นี่คือปรัชญาในการทำงานเพื่อสังคมของเรา ที่สานต่อตามเจตนารมณ์ของ พระยาภิรมย์ภักดี ผู้ก่อตั้งบริษัท ซึ่งเราได้ดำเนินการมาอย่างต่อเนื่อง นี่คือ DNA ของเรา
นอกจากนี้ เรายังเป็น “องค์กรแห่งการเรียนรู้” ที่ขับเคลื่อนให้องค์กรเราพัฒนาอย่างไม่หยุดนิ่งมาตลอด 88 ปี เรามี Knowledge ที่ทำให้มาถึงจุดนี้ได้มากมาย ทั้งเรื่องของคุณภาพในการผลิต ความสามารถในการสร้างแบรนด์ ความรู้การตลาด มีกูรูที่เชี่ยวชาญและมากประสบการณ์ ผ่านสถานการณ์ต่าง ๆ มาแล้วมากมายหลากหลายรูปแบบ ซึ่งทั้งหมดพร้อมมาแบ่งปันให้งานครั้งนี้ ให้เป็นไอเดียที่ทุก ๆ คนสามารถนำไปต่อยอดได้
ซึ่งหน้าที่ของ Knowledge Management Group หรือกลุ่มงานองค์ความรู้ในบุญรอด มีหน้าที่สร้างและพัฒนาคน เราทำงานร่วมกับ HR ในงานต่าง ๆ ที่ทำให้คนบุญรอดเก่งขึ้น มีความรู้มากขึ้น สามารถปรับเปลี่ยนตัวเองได้ดีขึ้นในการทำธุรกิจ จากตรงนี้เรามองมากกว่าแค่ในบริษัท เราอยากต่อยอดการสร้างคุณค่าร่วมกัน (Corporate Shared Value : CSV) ให้ความสำคัญกับสร้างคุณค่าเน้นการสร้างประโยชน์ให้กับสังคมในระยะยาว
เราใส่ใจกับการพัฒนาคนและไม่เฉพาะแค่กับคนบริษัท โดยการส่งเสริมให้ทุกคนได้มีการศึกษาเรียนรู้อยู่ตลอดชีวิต มีทักษะความสามารถที่ปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย และสามารถเป็นคนมีคุณภาพของสังคม โดยนำจุดแข็งที่เรามีมามีส่วนร่วมพัฒนาคน ซึ่งที่ผ่านมา เราทำมาหลากหลายโครงการอย่างต่อเนื่อง”
คุณชลวิทย์ยังได้กล่าวเสริมอีกว่า อีกหนึ่งสิ่งสำคัญของงานครั้งนี้ คือ การนำเสนอในรูปแบบของ “Online Conference” ผ่านออนไลน์แพลตฟอร์มของ SINGHA เพื่อให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ของมนุษย์ยุคดิจิทัลไลฟ์ และให้ผู้ที่สนใจสามารถเข้าถึงได้สะดวก และสามารถส่งต่อกระจายไปสู่คนทั่วไปได้อย่างรวดเร็ว
“From Surviving to Thriving… อยู่รอดไม่พอ ต้องอยู่ต่อให้ได้” จะมีหัวข้อย่อยทั้งหมด ดังนี้
-
- บอกเล่าภาพรวมของ “From Surviving to Thriving…อยู่รอดไม่พอ ต้องอยู่ต่อให้ได้”
- เศรษฐกิจจะดีหรือแย่ ถ้าคุณแน่ก็ไปต่อได้
- Organizational Resilience : ทิศทางข้างหน้าขององค์กรธุรกิจ หลังปีแห่งการเปลี่ยนแปลง
- องค์กรปรับตัวแล้ว คุณต้องก้าวให้ทัน!
- Personal Trust และการสร้างการยอมรับ
- Shift The Old Paradigm สร้าง Outward Mindset
- เตรียมตัวอย่างไร ให้โตแบบ Exponential Growth
- Social Network… เรื่องเดิมหรือเรื่องใหม่
- The Game Changer : มองอากาศให้เป็นโอกาส
- Life Long Learning : การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ทุกวัน การเรียนรู้ก็เช่นกัน
พร้อมต่อยอดเสริมทักษะให้สอดรับกับทุกยุคสมัย
นับเป็นครั้งแรกของ SINGHA People Development ในการจัดกิจกรรมมอบความรู้ในรูปแบบ “Online Conference” ซึ่งคุณชลวิทย์ได้กล่าวว่า นี่จะเป็นจุดเริ่มต้น ในการวางแผนมอบองค์ความรู้ต่าง ๆ ให้กับสังคมในระยะยาวอีกมากมาย เพื่อสร้างสังคมแห่งการเรียน และยกระดับคุณภาพชีวิตของคนไทยทุกคนต่อไป
“ครั้งนี้เป็นครั้งแรกที่เราเปิดสัมมนาแบบนี้ เราวางแผนระยะยาวไว้ว่าจะทำต่อไปแน่นอน โดยหัวข้อต่าง ๆ จะปรับเปลี่ยนไปตามยุคสมัย ตามความต้องการของสังคมในแต่ละช่วงเวลา หรืออาจจะมีการย่อยรายละเอียดในเชิงลึกลงไป โดยใช้ตรงนี้เป็นพื้นฐานต่อยอดไปให้เฉพาะกลุ่มขึ้น เจาะจงในสายงานต่าง ๆ เฉพาะทาง เฉพาะอาชีพมากขึ้น เช่น อาจจะเป็นสัมมนาในทางเฉพาะกลุ่มธุรกิจอาหาร คนที่อยู่ในธุรกิจอาหารควรฟัง หรืออาจจะเป็นธุรกิจเครื่องดื่ม ใครที่อยู่ในวงการเครื่องดื่มควรจะพัฒนาตัวเองอย่างไร
เราในฐานะของ องค์กรแห่งการเรียนรู้ จึงอยากให้ทุกคนได้รับความรู้ดี ๆ ตลอดเวลาผ่านทุก ๆ กิจกรรมที่เรานำเสนอ อยากให้รอติดตามกันต่อไป รับรองว่าได้ประโยชน์ สามารถนำไปพัฒนาตัวเองและองค์กรได้แน่นอน”
งานสัมมนา Online Conference ในหัวข้อ “From Surviving to Thriving… อยู่รอดไม่พอ ต้องอยู่ต่อให้ได้” โดย SINGHA People Development จัดขึ้นวันที่ 31 มีนาคม – 1 เมษายน 2564 ที่อาคาร Singha Complex และ Online Platform
–
ติดตาม Marketeer ได้หลากหลายรูปแบบ