Land & Houses ไม่ได้มีดีแค่บ้านเปิดพอร์ตโรงแรมในเครือ LH ที่เงียบ ๆ แต่รายได้เพียบ
Land & Houses ยักษ์ใหญ่แห่งธุรกิจที่อยู่อาศัย ประกาศกลยุทธ์ปี 2569 ด้วยท่าทีที่ระวังตัวที่สุดในรอบหลายปี โดยเปิดขายโครงการใหม่ทั้งปีเพียง 2 โครงการ
ไม่ใช่เพราะตลาดไม่ดีอย่างเดียว แต่เพราะบริษัทมีสต็อกพร้อมขายอยู่แล้วในมือถึง 69 โครงการ มูลค่ารวมกว่า 80,000 ล้านบาท
แม้รายได้หลักของ LH ยังมาจากการขายบ้านและคอนโดมิเนียม
แต่สิ่งที่ทำให้ LH “ต่าง” จากผู้พัฒนาอสังหาฯ รายอื่น ๆ ก็คือ พอร์ตอสังหาริมทรัพย์เพื่อเช่าที่กำลังโตขึ้นเงียบ ๆ
ภายใต้การบริหารของ บริษัท แอลเอชมอลล์แอนด์โฮเทล (LHMH) ในไทย และบริษัท แอลเอชยูเอสเอ (LHUSA) ในสหรัฐอเมริกา
ปัจจุบันมีโครงการที่พัฒนาและอยู่ภายใต้การบริหารของบริษัทฯ ทั้งหมด 17 แห่ง ประกอบด้วยโรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ที่เปิดดำเนินการแล้ว 9 แห่ง (ขายเข้ากองทรัสต์ 6 แห่ง) และอยู่ระหว่างก่อสร้าง 2 แห่ง ศูนย์การค้า Terminal 21 รวม 3 แห่ง (ขายเข้ากองทรัสต์ 2 แห่ง) รวมถึงอพาร์ตเมนต์และโรงแรมในสหรัฐอเมริกาอีก 3 แห่ง
LH เริ่มเข้าธุรกิจโรงแรมมาตั้งแต่ปี 2546 ด้วยการพัฒนาโรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ และขยายพอร์ตต่อเนื่อง โดยยึดกรุงเทพฯ และพัทยาเป็นเมืองหลัก
โครงการล่าสุดที่เปิดเมื่อปลายปีที่ผ่านมา คือ แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ เพรสทีจ กรุงเทพฯ บนที่ดินใจกลางราชดำริ ซึ่งเดิมคือ “เดอะ เพนนินซูล่า พลาซ่า” ห้างหรูยุค 80
ไฮไลต์สำคัญในปี 2569 คือ เตรียมเปิด แกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ วอยาจ พัทยา ในไตรมาส 4/2569 จำนวน 494 ห้อง มูลค่าโครงการกว่า 4,300 ล้านบาท มีจุดขายเป็นสวนน้ำขนาดใหญ่กว่า 20,000 ตร.ม.
ปี 2571 มีแผนเปิด โรงแรมแกรนด์ เซนเตอร์ พอยต์ ไชน่าทาวน์
LH ยังประกาศว่าปี 2569 จะลงทุนในธุรกิจโรงแรมอีก 2,500 ล้านบาท และตั้งเป้าหมายรายได้จากอสังหาฯ เพื่อเช่าของปีนี้ที่ 9,900 ล้านบาท
ข้อมูลจากตลาดหลักทรัพย์ระบุว่าสัดส่วนรายได้จากการให้เช่าและบริการของ LH เพิ่มจาก 8.8% ในปี 2563 เป็น 49% ในปี 2567 (จาก 2,417 ล้านบาท เป็น 9,121 ล้านบาท)
ในปี 2569 LH ยังเตรียมขายโรงแรมในไทย 1 แห่งเข้ากองทรัสต์ และขายอสังหาริมทรัพย์ในสหรัฐฯ 2 แห่ง เพื่อนำเงินกลับมาลงทุนในรอบใหม่
กลยุทธ์นี้เรียกว่า Asset Recycling หรือเกมของการบริหารจัดการพอร์ตสินทรัพย์ ที่เริ่มจากพัฒนา เปิดดำเนินการ สร้างรายได้ ขายทรัพย์ นำเงินกลับมาลงทุนใหม่
เช่น LH พัฒนาโรงแรม อพาร์ตเมนต์ หรือศูนย์การค้า ถือครองช่วงหนึ่ง เปิดดำเนินการจนทรัพย์ “โตเต็มที่” จากนั้นขายเข้ากองทรัสต์ (REIT) เพื่อเปลี่ยนเป็นเงินสด แล้วนำเงินกลับไปพัฒนาโครงการใหม่ต่อทันที โดยไม่ต้องพึ่งการกู้เพิ่มมาก
ในวันที่หลายบริษัทอสังหฯมีรายได้จากยอด presale + ยอดโอนเป็นหลัก และยังต้องลุ้นรอวัน “ตลาดฟื้น” แต่ Land & Houses สามารถหาทางออกด้วยการสร้างรายได้ที่ไม่ต้องรอใคร
แน่นอน ไม่ใช่ทุกบริษัทอสังหาฯ จะเล่นเกมแบบนี้ได้
แต่อย่างไรก็ตาม เกมของยักษ์ใหญ่รายนี้ยังไม่จบ แม้จะมีพอร์ตโรงแรมที่ช่วยสร้างกระแสเงินสดได้ต่อเนื่อง แต่ทางออกนี้ก็ยังผูกติดอยู่กับจังหวะเศรษฐกิจและลมหายใจของนักท่องเที่ยวไม่ต่างกัน