การเติบโตของกระแสหมูเด้งยังมีอย่างต่อเนื่อง จนแบรนด์ต่าง ๆ ได้นำเอากระแสหมูเด้งมาสร้างตลาดผ่าน Realtime Marketing สื่อสารสร้างการพูดถึงและ Engage ให้กับแบรนด์
จนองค์การสวนสัตว์แห่งประเทศไทย ได้นำหมูเด้งมาต่อยอดจัดกิจกรรมให้ลิขสิทธิ์องค์กรที่สนใจนำชื่อหมูเด้งไปผลิตสินค้า บริการ และอื่น ๆ ในรูปแบบทางการ หรือ Official เพื่อร่วมสนับสนุนนำรายได้ช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย และสนับสนุนการดูแลชีวิตและสวัสดิภาพของสัตว์ป่านานาชนิดภายในสวนสัตว์ทั้ง 6 แห่งภายใต้องค์การสวนสัตว์ฯ
ผู้เข้าร่วมกิจกรรมรับ Official หมูเด้งในครั้งนี้ มีแบรนด์รองเท้าด้วยกัน 2 แบรนด์ ได้แก่ ช้างดาว จากนันยาง มาร์เก็ตติ้ง และรองเท้า ADDA จาก แอ๊ดด้า ฟุตแวร์ (ไทยแลนด์) ที่นำความเด้งของหมูเด้งมาสื่อสารผ่านรองเท้าแตะหูหนีบในดีไซน์รูปแบบเฉพาะของตัวเองด้วยกันทั้งคู่
โดยนันยาง มาร์เก็ตติ้ง ถือเป็นบริษัทรองเท้าแบรนด์แรกที่จับกระแส นำหมูเด้งมาผลิตเป็นรองเท้าช้างดาวรุ่นพิเศษ 2 รุ่น ออกมาจำหน่ายในรูปแบบพรีออเดอร์ 25-30 กันยายน 2567 ที่ผ่านมา
และที่ผ่านมานันยางถือเป็นแบรนด์ที่มีการนำกระแสต่าง ๆ มาผลิตเป็นรองเท้า สร้างความน่าสนใจให้กับแบรนด์อย่างต่อเนื่อง เช่น รองเท้า NanyangRED รุ่น Liverpool ฉลองแชมป์, รองเท้าช้างดาวเหลือง-แดง และไวท์พิ้งค์ รุ่น Covid Edition, รองเท้ารุ่น ช้างดาวพริ้ง Blackpink Limited Edition เป็นต้น
ซึ่งการทำการตลาดในรูปแบบผลิตสินค้าจากกระแสต่าง ๆ และเรื่องราวต่าง ๆ ที่สร้างกระแสให้เกิดขึ้นได้ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่สร้างแบรนด์ให้มีสีสัน สร้างการพูดถึง และ Engagment ให้กับแบรนด์ไม่ตกยุคได้อย่างดี
และกระแสหมูเด้ง นอกเหนือจากนันยางที่เข้าร่วมกิจกรรมเป็นหนึ่งใน Official หมูเด้ง ผลิตรองเท้าแตะช้างดาวรุ่นพิเศษออกมาจำหน่าย ADDA เป็นอีกแบรนด์หนึ่งที่เข้าร่วมกับกระแสผ่านกิจกรรมนี้ ด้วยการผลิตรองเท้าแตะหมูเด้ง ที่มีความแตกต่างจากช้างดาว ด้วยการดีไซน์รองเท้าแตะหูหนีบให้เป็นรูปฮิปโปหมูเด้งอยู่บนรองเท้าพร้อมตัวติดรองเท้าลายฮิปโปออกมาจำหน่ายในรูปแบบพรีออเดอร์ เพื่อสร้างแบรนด์จากหมูเด้งด้วยเช่นกัน
การเข้ามาสร้างกระแสหมูเด้งของทั้งสองแบรนด์ได้ใช้กลยุทธ์การขายในรูปแบบเดียวกันคือ การใช้ช่องทางขายผ่านออนไลน์ ในรูปแบบพรีออเดอร์ ซึ่งช่องทางออนไลน์เป็นช่องทางทำให้แบรนด์สามารถสร้างยอดขายเข้าถึงลูกค้าได้ทุกพื้นที่ และสามารถสรุปยอดของออเดอร์ได้แบบเรียลไทม์ โดยไม่ต้องพึ่งพาการขายผ่านช่องทาง Traditional Trade ที่อาจจะมีการตกหล่นของยอดจองจากการส่งข้อมูลที่ล่าช้า หรือมีการส่งข้อมูลการซื้อที่ไม่ครบจากการ Error ของผู้ขายที่เป็นคน
ส่วนการใช้รูปแบบพรีออเดอร์ เป็นกลยุทธ์ที่ทำให้แบรนด์สามารถรับรู้ถึงความต้องการสินค้า และไซซ์ที่แท้จริง โดยไม่ต้องคาดเดาว่าจะผลิตสินค้าในปริมาณเท่าไรถึงจะเหมาะสมกับความต้องการ และไม่มีไซซ์ของสินค้าเหลือค้างสต๊อกจากการผลิตเผื่อจำหน่าย ที่แบรนด์อาจจะต้องเสียค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นจากรองเท้าที่เกินสต๊อกจนต้องนำมาทำลายหลังจากที่ขายไม่หมด หรือนำมาจำหน่ายในรูปแบบลดราคา
นอกจากนี้ รูปแบบพรีออเดอร์ในระยะเวลาจำกัดยังเป็นหนึ่งในกลยุทธ์กระตุ้นให้ลูกค้าตัดสินใจในการซื้อสินค้าเร็วขึ้น จากความคิดว่าถ้าไม่พรีออเดอร์ในเวลาที่กำหนดอาจจะพลาดในการเป็นเจ้าของสินค้าไปเนื่องจากไม่มีผลิตออกมาจำหน่ายเพิ่ม
อย่างไรก็ดี สำหรับตลาดรองเท้าแตะมูลค่า 10,000 ล้านบาท การร่วมเป็นหนึ่งในกระแสหมูเด้งผ่านการผลิตรองเท้ารุ่นพิเศษ ยังเป็นหนึ่งกลยุทธ์ที่สร้างประสบการณ์ให้กับแบรนด์ผ่านแฟนคลับหมูเด้งที่สั่งซื้อสินค้ามาใช้ และถ้าชอบในตัวสินค้าจากการใส่สบาย และอื่น ๆ โอกาสที่จะซื้อสินค้าในรุ่นปกติเพื่อใส่ทดแทนคู่เก่าก็มีมากขึ้นตามมา
เพราะตลาดรองเท้าแตะแข่งขันกันรุนแรงจากรองเท้าที่มีแบรนด์และนอนแบรนด์
–